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「いきなり!ステーキ」の米国進出、快進撃の裏に透ける悪戦苦闘

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注目のコメント

  • 10兆円産業でもその他の飲食料品小売業

    いきなりステーキのアメリカ奮闘記事。
    店舗数を増やして規模の経済を図るのも、強いビジネスモデルがあってこそ。
    いきなりステーキの生命線である「高回転率」実現のための策が見えず、先行きが明るいとは思えません。

    ——————
    日本の店舗は米国で調達する肉を使用しており、調達地である米国ではもっと安くするというのが「本来の姿」(川野氏)だという。米国でも驚くほどリーズナブルに、手軽に肉を楽しんでもらうためだ。

    ただ、海外経験が豊富なある外食企業首脳は、「米国で日本の外食企業が成功しないのは、少数店舗の展開にとどめて収益化できる規模に至らないから。いきなりの方向性は正しい」と評価する。

    現地で指揮を執る川野氏は、まずは年内に全店で単月黒字の達成を目指すという。


  • ITコンサルタント

    あの国は肉の調理技術はズバ抜けているからなぁ。アメリカで成功した和食レストランが日本に進出してきたような感じなのかも。。。


  • 某流通業

    ローカライズの必要性は必須ですね。自国の成功例をそのまま当てはめると…


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