【徹底図解】強い組織はなぜエンゲージメントが高いのか

ｉｎ３ | NewsPicks Brand Design

2018/6/28

自走できる組織づくりのキーワードとして注目を集めているのがエンゲージメントだ。

しかしエンゲージメントは「仲良しクラブ」をつくるものではなく、組織のパフォーマンスにつながらなくては意味がない。あなたの組織のエンゲージメントレベルはどうだろうか？

サントリーの「やってみなはれ」に代表される「Founding Spirits」をグループ全体に浸透させる取り組みを例にしつつ、エンゲージメントを高める組織開発をインフォグラフィックで解説する。

（インフォグラフィック構成：九喜洋介　デザイン：Thoutouht　企画：久川桃子）

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コメント

注目のコメント

• 白石 紘一

  東京八丁堀法律事務所 弁護士

  ・2018年06月28日

  会社を強くするのって、結局人の”気持ち”あるいは”やる気”なんですよね。
  
  ギャラップ社が行った国際調査では、
  「熱意あふれる社員」の割合は、米国で32％なのに対し、
  日本では、わずか6％。
  調査対象139か国中、なんと132位。
  「やる気のない社員」が70％いて、
  「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」が24％いる。
  
  
  ただ、「やる気出せよ！」なんて言われたって、やる気は出ないし、
  給料上げたとしても、必ずしもその分「やる気」が出るわけでもない。
  こういうところを何とかしていくにあたって、
  基本的な勉強となる記事です。
• 久川 桃子

  UZABASE/NewsPicksメディアパートナーシップ責任者 UB Venturesエディトリアルパートナー

  ・2018年06月28日

  「あなたはなぜ今の会社で働いていますか」。この問にすらすら答える人ばかりであれば、組織へのエンゲージメントは気にしなくてもいいのかもしれません。「なぜ」を明確にすることが、どうして企業のパフォーマンスを左右するほど重要なのか。強い組織になるのか。
  サントリーの例を示しながら図解してみました。
• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2018年07月01日

  僕が究極的にやりたいことは「日本を世界一エンゲージメント溢れる国にすること」なので、この話はドンズバで刺さります。
  
  「あなたの組織のメンバーはなぜ、今の会社で働いているのですか？」という問いによってエンゲージメントを浮き彫りにするアプローチ、面白いですね。今度のeNPS調査の項目に入れてみたい。
  
  一方で「Why？」はとても強い問いなのでポジティブマインドな人には良き問いになりますが、ネガティブマインド(低エンゲージメント)の人には、さらに追い詰めてしまう諸刃の剣でもある。慎重に考えなくてはならないですね。