ホラクラシーを実践するダイヤモンドメディアの人事についての座談会記事。 いくつも興味深い点があります。 他人を評価するのではなく、会社よりも広い文脈での必要性で給与が決まる仕組み、HRTechの使い方、色々と。 ですが、いちばん大事なのは、極めてよく話し合いの場を持っていることだと思いますね。これがなければ、どんなツールも制度も、それが想定していない問題、課題を見つけることができない。この積み重ねがダイヤモンドメディアの組織を作り「続けている」ということを忘れてはいけないと思います。
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