【独占】みずほ総帥が語る「僕が9年で、やり残したこと」

コメント

注目のコメント

• 野﨑 浩成

  東洋大学 教授

  ・2018年02月23日

  「稼ぐ力が弱いのに、社会に貢献したいなんて、そんなのはおこがましいんですよ。だから、「日本経済にコミットメントしていくために収益が必要なんだ」という言葉は、若い連中にも結構、刺さるんですね。」
  
  本筋からは若干離れますが、佐藤さんは、相手に合わせて言葉を選択するのが上手です。今回のインタビューで改めて感じました。
• 池田 光史

  NewsPicks CXO

  ・2018年02月23日

  みずほの「総帥」佐藤康博CEO独占インタビュー後編の本日は、9年間で「やれたこと」「やれなかったこと」を振り返っていただきました。
  
  発足当初は世界初の資産1兆ドルという巨大銀行が誕生したわけですが、近年は国内でも「万年3位」にとどまるメガバンク。三菱UFJやSMBCのアイデンティティに対して、みずほが社内外に発信するメッセージとは何なのか。
  
  さらに「Bank to Banking」（銀行業は残るが、銀行は要らない）といわれる新規参入のプレゼンス拡大に対し、佐藤CEOは何を思うのか。これほど巨大な銀行が自ら変化するには想像を絶する「壁」があるはずで、佐藤CEOの危機感が組織中に浸透しているかどうかが鍵となりそうです。
• 田中 博文

  ジェイ・キャピタル・パートナーズ株式会社 Founder and CEO

  ・2018年02月23日

  この言葉はとても刺さります！
  
  引用
  しかし、われわれの財務体質が弱くて、自己資本比率が低かったら、そんなことをやっている余裕はない。だから、「社会の役に立ちたいのであれば、強くならないとダメなんだ」と。
  
  稼ぐ力が弱いのに、社会に貢献したいなんて、そんなのはおこがましいんですよ。だから、「日本経済にコミットメントしていくために収益が必要なんだ」という言葉は、若い連中にも結構、刺さるんですね。