官僚から企業再生人へ。原点は大企業病への怒り

2018/1/29

独自の視点と卓越した才能を持ち、さまざまな分野の最前線で活躍するトップランナーたちが、時代を切り取るテーマについて見解を述べる連載「イノベーターズ・トーク」。

第122回（全5回）は、日本人材機構社長の小城武彦氏が登場する。

小城氏は、東大法学部卒業後、新卒で通商産業省（現経産省）に入省し、ベンチャービジネスの推進を担当した。

だが、35歳のとき「自分は経営を何も知らない」というもどかしさと、ベンチャー起業家の生き生きとした姿に触発され、CCC（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）に転身。平社員から民間でのキャリアをスタートさせた。

増田宗昭社長のカバン持ちから始め、無我夢中のうちに経営の真髄を学び、その後は産業再生機構でカネボウ（現クラシエ）の再建を主導した。

現在は、日本人材機構を立ち上げ、優秀な大企業人材を地方創生人材として、地方企業社長の右腕に据える事業を軌道に載せるべく奮闘中だ。

昨年、小城氏は『衰退の法則』（東洋経済新報社）を出版。衰退した日本企業に共通する社内メカニズムの研究から、企業を蝕む「サイレント・キラー」の正体を明らかにしている。

果たして、小城氏が見てきた衰退する組織の特徴とは何か。そして、有為な人材を活かす法則とは──。

コメント

注目のコメント

• 朝倉 祐介

  アニマルスピリッツ 代表パートナー

  ・2018年01月29日

  『衰退の法則』、拝読しましたが、「あるよな〜、こういうこと」という指摘の連続で身につまされる思いでした。
  マクロの視点でミクロの仕事に取り組み、ミクロの視点からマクロを語ることができる視野は、非常に貴重だと思います。
  
  「厳しいときに僕らの先達が頑張ったから、この国はこんなにいい国になったんです。今のところ鉄の玉も降ってこないし、いい国です。ただ、それに安住するのは、いかがなものかという思いがあるんです」、「第三次ベンチャーブームがブームのままで終わった敗因の一つは僕です」、「僕は学生時代のバイト以外、自分で金を稼いだことがなかったんですよ」といったあたり、共感したり、ドキッとしたりと、非常に迫力を感じました。
• 小城 武彦

  日本人材機構 代表取締役社長

  ・2018年01月29日

  少々気恥ずかしいのですが、何らかのご参考になればと思ってインタビューをお受けしました。
  「こんな奴もいるのか。」と気軽にお読みいただければ嬉しいです。
• 中村 伊知哉

  iU（情報経営イノベーション専門職大学） 学長

  ・2018年01月29日

  霞が関から民間に出て、なおパブリックに活躍する小城さんは、ぼくが仰ぎ見るモデルでもあります。霞が関同期で、若くして鮮やかに転職したころの小城さんに、どう行動したのか聞いたことがあります。辞めるには半年かけた・かかった、とおっしゃった。ぼくはその２年後に役所を辞めたが、スタイリッシュな小城さんにならい、同じように半年かけました。ずっと気になるかっこよさであります。