【実録】元マンダリンの一流ソムリエは、なぜワイン倉庫で働くのか

ワイン投資に関して、力を入れていくとおっしゃった秦さん。
ワイン投資へにアドバイスなども今後していくのでしょうね。

寺田倉庫のワインといえば、投資と言われるようになり、天王洲がワイン投資において兜町のような場所になったら、面白いと思いました。

あとはやはり二次流通のところ、気になります。
今後の展開に注目です。

ワインは需要が高いのでこういったサービスは面白いし可能性もありますですね。デジタルで管理されていれば、買い手にも情報を公開すれば値が付きやすくなりますし、海外からもトレードできますしね。

【立場と能力の関係性】
立場が能力をつくるだけでなく、能力をどう運用することが新しい”立場”創造につながるかを、自分で考えることが大事な時代に。RPG風にいうなら、今の自分になんのアビリティがあって、何の専門性をマスターしているのかを把握すること。それらを自分だけの掛け合わせをすることで、「新しい上位職」を自分でつくることが、サバイバルするうえで一番効果的だと、最近よく思います。

ソムリエというマスタージョブを、倉庫と掛け合わせる。自分の持っている手札をどこで切ることが面白くて新しくて価値の高い「立場」を作ることにつなげられるのか。サラリーマンだろうがフリーランスだろうが、視野を広く持って、自分なりの「上位職」を創造できるかどうかが、生きやすさにも直結する時代になっていってるなあと思うんです。結局それが、一番自分らしいなりわいの持ち方だし、お金持ちになるとかキャリアアップするとかそういうこと以上に、楽に生きられると思う次第。

高級ワイン100銘柄のセカンダリーマーケットの価格帯を指数化したもの。
https://www.quandl.com/data/LIVEX/LVX_100-LVX-100-Fine-Wine-Index

価格形成機能・保管機能が充実してくると、富裕層だけが手を伸ばすことができたアセット(未上場株・不動産・クラシックコイン等)の民主化が進んでいくのだと思います。

分かりやすくアセットを民主化する「小口化機能」もありますが、安易な民主化の世界には怪しい投資商品がが多いのでご注意。
https://r.nikkei.com/article/DGXLZO98147130X00C16A3CR8000

法人から個人富裕層にターゲット転換。ビジネスモデル転換に合わせて人事戦略(ソムリエ採用)を連動させているところが素晴らしい。

嗜好品と倉庫の組合せで様々な需要を捉えていてサービスを生み出していることが倉庫業の印象とは全く違って面白いですね。ストックビジネスの鏡。

キャリアの観点からも非常に興味深いお話でした。何かのエキスパートが、その専門性の活かし方を変えると、新たな付加価値が加わる。スキルの掛け算で希少性が高まるという話がありますが、まさにそれだなと思いました。

以下引用
〝でも寺田倉庫に入社して、ワイン好きだけが、寺田倉庫に預けるわけではないと改めて気づきました。商材としてのワインに大きな可能性を感じています。〟

ものすごくビジネスとしての裾野が広い。ただ預かるだけでも一定のニーズがあるが、富裕層向けにまだまだ展開できる幅がありそうです。

なるほど、ワインもビジネスになるのですね。

日本製ワインの底上げにも期待したいです。

しかし、「専属ソムリエ」がいるってすごい。