「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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自分で決めるのが好きな人、人に決めてもらうのが好きな人、何かわからないことに直面するとわくわくする人、不安になる人。いろんな人がいる。
私も様々なプロジェクトのリーダーをやらせてもらいましたが、確かに言える話です。特性を見極めて仕事の振り方を考えてあげるのもリーダーの大切な役割です。
適材適所だし、フェーズや事業・プロジェクトの種類にもよる。
下記は先日の牧野さんの生産性改革、バックオフィス業務の生産性向上の重要性についての記事。
個人的には「誰でもできる業務」であっても、「誰でも同じようにできるわけではない」と思っている。どれだけミスがないか、どれだけのスピードでできるか、あとは連絡一つでもどういう連絡の仕方をするかで反応というのも違う。
自分でできる人は、説明する時間のほうがかかるなら自分でやればいい。苦手な人や自分でやりたくない人は、相手に敬意をもってやってもらえば、お互いの得手不得手が補完しあう。
目立たないし、当たり前のように見える業務だから、あまり評価されないのが実際多いと思う。それでも、高い生産性でミスなくできることはとても重要なこと。どんな業務でも正しい評価を意識したい。
https://newspicks.com/news/2713924