【森岡毅】日本企業をむしばむ、上下関係の3つの呪い

2017/12/30

上下関係のオンパレード

──日本企業をむしばむ「上下関係の縛り」とはどんな呪いなのでしょうか。

コメント

注目のコメント

• 佐々木 紀彦

  PIVOT CEO

  ・2017年12月30日

  森岡さんの指摘する「３つの上下関係の呪い」は、ポスト平成時代には急速に色合わせていく予感がします。３つの呪いから解き放たれると、日本型組織のポテンシャルはかなり底上げされるはずです。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2017年12月30日

  この手の議論の難しさは、外から見れば当たり前に気づくし、もしくは実際に中にいる人でさえその弊害に気づいていることではあるが、それを変えることはトップダウンで相当大がかりに、しかも根気よくやらないといけないために、そういう風土が温存されること。
  変革の危機感が相当ないと、組織の慣性に押し戻され、変えようとした人の徒労に終わってしまいかねない
• 野村 修平

  組織や役職を作ると、それ自体で簡単にバイアスができるというくらい人間は単純です。
  
  以前、小さなリーダー経験をなるべく多くの人間にさせるためにチームを細かく割って運営に切り替えた時がありました。そうすると、それまで会話が多かった人間がリーダー（課長くらいのイメージです）になって勘違いして踏ん反り返ったり、チームに所属したメンバーが「あそこのチームはXXだ」など、それまで風通しの良いチームだったのに簡単にコミュニケーションの断絶が起きます。
  
  ここからは森岡さんとはちょっと意見が違うかもしれませんが、チーム運営上当たり前ですが、リーダー同士の議論や会話の数がめちゃくちゃ重要で、むしろ意識的に見せるくらいが重要だと思っています。リーダー層が役職関係なく会話できているチームは組織の壁は薄く、良いパフォーマンスが出る傾向が高いという個人的な経験値です。
  
  綺麗事ではなく、チームを構成するメンバーに無意味な存在はありません。それぞれに役割があって、その人にしかない能力があって、その人の成長する方向があり、そのメンバーの掛け算がチーム力になります。もし、無意味な存在がいるなら、それを作ったリーダーの責任であって、早くジャッジをするべきです。まさしくマネーボールの世界、そのものの世界だと思っています。