コンサル出身者が事業会社で活躍するには、「事業が好き」であることが重要。どうすれば購入してくれるかを必死で考えて、行動する。その中でこそ解がみつかる。

コメント

注目のコメント

• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2017年12月15日

  理想を描くことだけでなく、それを現実にする
  
  そのギャップを楽しめるか、楽しみ方は人それぞれだし、楽しいってよりは怒りとか憤りのような、強烈な危機感、どうしょうもない世界をつくりかえたい、あらたにつくりたいという意志、粘り強さが、たいせつ
  
  たしかに、長年かけて手塩にかけてものにしていくには、その事業を好きになっていかないと、つづけられないかもしれませんね。好きというか愛憎にちかい、執念のような、強いこだわりのようなもののようにもおもいます
• 川端 隆史

  ジョーシス株式会社 シニアエコノミスト

  ・2017年12月16日

  うおっ、内藤さん！！！私が時事放談並にアイディア（？）を投げると、形にしてくれます。
• N Atsushi

  インターネット企業

  ・2017年12月16日

  私は考える前に行動するような人間なのと、コンサルの人が考えたいい案をやらされる側で、結局うまくいかない例をみてきているので、あまりいい印象をもっておりません。
  
  M&Aとかやってた人とかは価値がありそうですが、戦略とか、ITゼネコンだと、どうなのかなーと。
  
  梅田さんのように、その後事業を立ち上げられる方はすごいと思います。