【直撃】ナデラ側近が語る「マイクロソフト復活」の実像

2017/12/12

改革を主導するリーダチーム

2014年のサティア・ナデラのCEO就任とともに、一気に復活の道を駆け上がったマイクロソフト。ナデラが取り組む「文化大改革」は、実は、ナデラだけではなく、約20人の幹部からなるリーダーシップチームが主導している。

そのうちの一人であるジャン=フィリップ・クルトワは、マイクロソフトでのキャリアが30年以上になるが、ナデラの就任後に昇格した「側近」の一人だ。企業改革では、外部人材の登用が叫ばれることも多いが、内部のベテランをきちんと重用するのも、ナデラの文化改革の興味深いところかもしれない。

NewsPicks編集部は、現在、米国を含む世界全体の営業を所管し、ナデラ氏に直接レポートする役目を担うクルトワ氏に、実際に間近で関わってきたナデラ改革の実像や、今後の戦略について、直撃した。

コメント

注目のコメント

• 森川 潤

  NewsPicks NY支局長

  ・2017年12月12日

  企業改革というと、「抜本的な変革」という言葉をよく聞くように、一気に過去の幹部を粛清して、過去を否定する路線を思い浮かべます。ですが、マイクロソフトの場合、そもそもナデラ氏が内部昇格ですし、ド派手な人事刷新より、文化の改革で、既存の幹部らをモチベートするのがうまいのだろうな、とお話しして感じました。
  
  もちろん、ナデラ氏も幹部はクールに入れ替えているのですが、このクルトワ氏のように、ベテラン幹部がさらに中枢へと昇格しているのが興味深いです。「こうした人事抜擢には、僕らも勇気づけられます」と、日本のマイクロソフトの方もおっしゃっていました。
  
  今後は、アマゾンとの提携も含めて、いかにグーグルというAIの巨人との競争が展開していくのかが、興味がさらに高まります。その辺りは今後、記事でも深掘りしていきます。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年12月12日

  "②自分の会社は何をするためにあるのか
  中略
  マイクソフトが消えてしまったら、世の中からなくなるものを発見することが、唯一無二の存在になるために、必要だったという"
  しびれますね。会社経営で一番大事なのはここだと私も思います。誰の何の課題を解決しているのか？
• 岡村 聡

  S&S investments 代表取締役

  ・2017年12月12日

  マイクロソフトには多くのマッキンゼーOBが居て、彼らから話を聞くとやはりバルマーの時は組織間での政治的な軋轢が相当にあったよう。もちろん、あれだけの巨大組織だからポリティクスを一掃する事はムリとしても、外部からこれだけ変わったと感じられるのは凄い