ドンキホーテ、20年６月期の営業益目標を600億円に上げ

コメント

選択しているユーザー

• Kudo Tomoaki

  ジーニー 代表取締役社長

  ・2017年09月20日

  これは凄い

注目のコメント

• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2017年09月20日

  すごい勢いですね。
  ドンキの強さを「あの雑多な感じが好き」という定性評価を超えて、ビジネスモデルとして評価していくと、不動産コストが高い都市部において店舗の生産性をとことん追求しているという点に集約されていきます。
  ポイントは、不動産コストと人件費の相対値が都市部と地方とで異なるという「相対コスト」という視点です。
  これと同じ戦略で勝ち抜いているのは「成城石井」や「ヨドバシカメラ」です。
• Hotta Haruna

  高校3年生 スクールライフ向上委員会

  ・2017年09月20日

  初めて、ドン・キホーテに行ったとき、高く積まれた商品、所せましと種々雑多なモノがあって、迷路に迷い込んだようなワクワク感を感じました。
  そんなバブリーな店ですが、ただ、欲しいものを探すときは大変です。
  「ドン・キホーテ」は若年層が多いのですが、陳列の工夫、買い物の動線、通路の幅の確保など工夫次第で、高齢の方も気軽に足を運べるのだろうと思います。
• 椎名 則夫

  証券アナリスト

  ・2017年09月20日

  ドンキホーテホールディングスが、中期計画の利益目標をユニーへの提携効果を踏まえて上方修正したという報道です。
  
  ドンキホーテは現場主義のビジネスモデルを、大都市圏の若者向け店舗から郊外のファミリー層向け店舗まで広げてきました。ユニーとの提携効果はその刈り取りにあたると言えそうです。