「あの時のWindows」から学ぶプラットフォーム戦略の極意

コメント

注目のコメント

• 成毛 眞

  書評サイトHONZ 代表

  ・2017年09月22日

  いやはや、なんでアロハで取材受けてしまたんだろう。アホみたいだ。でも、考えてみるとレンタルってのはたしかにシェアだ。すこし研究してみることにした。
• 麻野 耕司

  Knowledge Work 代表取締役CEO

  ・2017年09月26日

  プラットフォームになるためには、他社のアプリケーションを乗せて、儲けさせる。自社のアプリケーションで稼いできた会社にはかなりの発想の転換が必要。
  
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  他者が儲かる仕組みを作るというのは、正解ですよね。私もWindowsの時には一太郎とともにWindowsを普及させたわけだから。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2017年09月25日

  見出し引用だが『プラットフォームビジネスの神髄は他者が儲かる仕組み』というのは本当に。一方で、儲かる仕組みができた後に、どうするかの戦略は分かれる。その後の一太郎・Wordの話でいえばWordが今はデファクトスタンダードになっている。また、Googleは依然プラットフォームではあるが、依存度が高すぎれば、検索アルゴリズムの変化によって影響を受ける。