副社長やCOOがすべき仕事とは何か？
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個人的には結構楽しみなトピック。企業において経営トップが重要なのは間違いないが、経営者も人間でそんなに完璧ではない。そこを補佐する人間がいなければ上手くいくものもいかない。
五十嵐さんの『社長の不得意分野を担当するということです。』という言葉は端的に言い表している。不得意であってそこの責任を負っても、一方でトップではない。それでもトップから信頼を得られるタイプか、というのもポイントなのだろう。そこは能力・スキルという部分だけでなく、お互いに何を埋めあうのか、その埋めあう形を感情的に受け入れられるかという相性がとても重要。
下記は2014年12月の日本電産の「番頭」についての記事だが、興味ある方はぜひこちらも。
https://newspicks.com/news/722477?ref=user_100438【No.2がすべき仕事、トップがすべき仕事】
「経営を支える副社長たちが語る創業者との二人三脚」【F17-3A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開！10回シリーズ(その2)は、副社長のすべき仕事と、創業者の圧倒的個性に「敵わないな！」と思う部分をお話し頂きました。KLab五十嵐さんが語る真田さん、gumi川本さんが語る國光さんがリアルです。ぜひ御覧ください。
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【登壇者情報】
ICCカンファレンス FUKUOKA 2017
経営を支える副社長たちが語る「創業者との二人三脚」
Supported by Motivation Cloud（Link and Motivation Inc.）
(スピーカー)
五十嵐 洋介
KLab株式会社
取締役副社長 COO
川本 寛之
株式会社gumi
代表取締役副社長
榊 淳
株式会社一休
代表取締役社長
成田 修造
株式会社クラウドワークス
取締役副社長 兼 COO
(モデレーター)
岩瀬 大輔
ライフネット生命保険株式会社
代表取締役社長
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