【楠木建対談】経営者と事業責任者は、ここが違う

2017/8/19

一橋大学大学院の楠木建教授が、「戦略ストーリーの達人」たる経営者との対話を通じて「稼ぐ力」の中身を解明する本連載。
今回は、元サイバーエージェントの副社長で、スマホとアドテク（広告配信）事業で成長を続けているユナイテッドCEOの早川与規氏を迎えた対談の3回目をお届けする。

インターンから常務に

コメント

注目のコメント

• Maruyama S

  貿易業

  ・2017年08月19日

  ハンズオンの経験がない経営者の言葉は、空虚に聞こえる事が多い。言葉に重みがないし、ワクワクしない場合が多いと感じます。数字やロジックな話はいくらでも出来るのだろうが、人としての魅力が見えづらい。
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年08月19日

  "基本的に事業の判断は全て担当役員に任せていますし、何か私が判断する必要があるときは、事業の根幹を揺るがすような事態になった場合だけです。"
  このハンズオフなスタイルの最大の問題点は「寂しくなってしまう」ことじゃないでしょうか。私などはまだまだ自分で現場にまみれていたいと思っちゃいます。
  「ペイパルマフィア」という言葉があるように日本でもリクルート出身の経営者は多いです。サイバーエージェントマフィアもそろそろ出て来るかもしれません。
• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2017年08月20日

  個の話は、私がかいた社長の再定義の話。
  
  社長には、司祭型、調整型、資本家型、事業家型、などがある。
  これは会社の業種、事業形態、定款で異なり、社長という名前で、全く別。
  
  社長以外でも、ＣＦＯ、ＣＯＯなども、一番、バラバラはＣＴＯ、ＣＩＯなど。
  
  伝統的には、日立の技師長＝東芝の技監
  日立の副事業部長、副工場長＝東芝の技師長
  などなど
  
  こういう話も、９、１０のセミナーでお話します。