「社長の戦略が分からない」と言われて マネーフォワード辻庸介社長・前編

コメント

注目のコメント

• 佐渡島 庸平

  コルク 代表取締役社長

  ・2017年07月12日

  辻さんの言ってること共感しきり。コルクでは、経営へのフィードバックとしてモチベーションクラウドを導入しているけど、正直というか、むちゃくちゃ辛辣な結果がでる。笑
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2017年07月12日

  「喋るな、聞け」…おっしゃる通り、でも難しい（汗）
  ベンチャーで働いていて、心が動くときはトップが合理性とか超えて「ともかくこれがやりたい、俺には見える！」といった瞬間だったりもするので。
  リソースでは大企業にかなうわけではなく、そのなかで重要なのはやりきること。思いやコミュニケーションコストが軽いことが重要で、唯一解はない領域なのだろうが。
• Kamejinaka Keiko

  株式会社SERWER Founder & CEO

  ・2017年07月13日

  確かに、適切な評価は人を成長させる。評価制度に対して社員が満足してるかどうかも気にかける必要はあるけど、もっと大事なのは、社員がちゃんと評価をバネに成長できてるか、かな。成長できてたら、評価制度も多分そこそこ満足度高くなるはず。