スキルマッチよりカルチャーマッチ。面白法人の“逆張り”採用選考プロセス

コメント

選択しているユーザー

• 佐藤 謙太

  面白法人カヤック 人事部 採用担当

  ・2017年06月13日

  横浜国立大学の服部先生と対談させていただきました！今回は“組織社会化”というテーマについてお話をさせてもらいました。

注目のコメント

• 西村 創一朗

  株式会社HARES 複業研究家／HRコンサルタント

  ・2017年06月14日

  スキルマッチよりカルチャーマッチ。まさにこれです。
  スキルは伸ばせるし変えられるけど、価値観はなかなか変えられない。価値観が自社のカルチャーに合わない人を採用すると、採用した人もその周りも不幸にしてしまい、結果として退職が増える。
  
  「カルチャーマッチ採用」をやるには、まずは自社のカルチャーについて、定量・定性の双方からきちんと分析して、カルチャーを言語化することからはじめなくては、ですね。
  
  いくつかの会社で「カルチャーマッチ採用」のお手伝いをしていますが、めちゃくちゃ面白いです。
• 山田 邦生

  株式会社Meta Anchor 代表取締役

  ・2017年06月15日

  弊社でもスキル採用よりもシナジー採用というフレーズで適性診断を活用したカルチャーマッチのプロダクトを提供しています。スキルは後天的に身につきますが、性格や価値観、志向性は変化せず、ここを擦り合せることでマッチング率が向上します。カヤックもそうですが、企業文化が競争優位になっている企業は、特にカルチャーマッチが大事なのが理解できます。