【ピョートル×GE人事部長】GEが人材のランク付けをやめた理由

2017/6/6

人材を生かす“ピープルリーダー”

ピョートル　GEといえば、グーグルをはじめとする多くの企業が影響を受けた人事制度「セッションC（個人を評価して昇進や育成、後継計画に生かすとともに、組織ごとの人員配置の適正化を決めて実行する）」や、人事評価の「9ブロック〔GEで長らく活用されてきた人事評価方式で、業績の達成度とバリュー（価値観）の実践度をもとに3×3=9ブロックのマトリクスで評価する〕」などが有名ですが、それらを廃止する人事管理制度の改革がありました。今、GEの人事制度はどのように変化しているかを聞かせてください。

コメント

注目のコメント

• 白河 桃子

  相模女子大学特任教授　新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

  ・2017年06月06日

  サイボウズも社内の給与テーブル捨てました！という話を先日うかがってきたばかり。働き方の多様性が起きると、結局社内での評価がすごく難しくなる。なので人材の市場価値を基本に考えるようになる。働き方改革の本丸というかいきつく先は評価と報酬の再設計なので、うなずける記事です。
  また働き方改革はマネジメント改革とも言われています。マネジメントは確実に求められる役割が変わる。フィードバックの技術も問われる。
  労働時間を短縮することで、生産性向上に成功している企業は、労働時間は短くても、こまめなフィードバックの機会を設定しています。
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2017年06月06日

  人材のランク付けをやめ、リーダーは人材に「良い体験＝エンプロイーエクスペリエンス」を提供するピープルリーダーと定義するGE。プライオリティの達成具合に対するインサイトを得るために、社内アプリを開発し、部下と上司が、はたまた同僚同士がいつどこでもフィードバック出来る環境を整えています。斬新な取り組みです。
  
  リーダーの役割の変化…については、先日特集しました「新・経営者の条件」にも詳しく記しましたので、こちらも合わせて読んでいただけると、新時代のリーダーの要件についての理解が深まると思います。
  
  https://newspicks.com/news/2253055?ref=search&ref_q=%E6%96%B0%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85&ref_t=top
• 小池 純人

  外資系企業 マーケティングコミュニケーション

  ・2017年06月06日

  頭の回転の速さにいつもびっくりするピョートルさんの話も面白く、二人の対談はいつまでも聞いていたい内容でした。GEはとかく厳しさが全面に出る会社ですが（ジャック・ウェルチ効果？）、今のチームも「心理的安全性」をことさら大切にしてくれる雰囲気です。仕事以外の会話もよくします。反対にここに書かれているようなことを時々、家で家族にもしてしまいますが失敗してしまうのは、家族間で「心理的安全性」がないのか！？
  
  それにしてもサンドバーグの1万字といい、今朝は通勤時間中、いろいろ考えさせられました。