営業利益5000億円、「狙える力ついた」＝ソニー社長

コメント

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• 金子 智朗

  ブライトワイズコンサルティング 代表、公認会計士

  ・2017年05月25日

  テレビの黒字化に象徴されるように、業績復活に効いた打ち手の1つは分社化を進めてきたこと。
  
  ただし、分社化のような「管理単位の細分化」は「利益」には効果がある一方で、社内のコラボレーションを阻害する傾向にあります。独立採算制は競争型組織になりやすいので。
  
  そうなると、平井社長が「本当の復活に必要なもの」として挙げているイノベーションには逆行する打ち手となります。多くのイノベーションは、既存のものの新しい組み合わせから生まれることが多いですので。
  
  いくら「One Sony」というスローガンを掲げても、人は採点基準と器（評価指標と組織）で動きますから、そこをどうするか。
  これからが本当の腕の見せ所でしょう。

注目のコメント

• 明 豊

  日刊工業新聞社 デジタルメディア局局長

  ・2017年05月23日

  平井さんはごく普通の人。今のソニーは吉田ＣＦＯとモバイルに出たけど十時さんが収益構造の安定化に寄与した。吉田ー十時ラインは、構造改革だけでなく新規の種をもまける人。十時さんあたりに次の社長を任せてみたい。吉田さんが後見人で。
• Takeshi K

  経営コンサルタント

  ・2017年05月23日
• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2017年05月23日

  継続性。一発なら、6000億円いけるだろう。
  次期社長は十時さんが、スマホを完了し、中計をかければ、当確だろう。年齢も10歳くらいで丁度いい。しかし、スマホは大変（下記）ただ、吉田ｰ十時ラインは、文系なので、だれが技術者が欲しい。その人事が鍵。
  あと、Ｑ／Ａで聞けなかったことは、
  ①スマホのＯＬＥＤやＮＡＮＤ調達、アップルやサムスンの１/１０の規模で、コストもきつい。
  ②電池やケースもふくめ、疑似垂直統合をどうやるか。
  ③中期で、アップルやサムスンと同じか。
  ④リカーリングというなら、グルーピングで、ＰＦをどうするか。
  
  ホーム＆では、ＡＩスピーカーやエコーをどうする
  ｏｌｅｄもずっと、ＬＧのＷＯＬＥＤを買い続ける？一社調達でいい？
  
  半導体では
  ＤＲＡＭ調達
  後工程のサプライチェーン
  周辺チップ（東芝のも含め）どこまで？
  そうすると、また、モジュールがいると思う。