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IBM、在宅勤務社員数千人をオフィスに戻す

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コメント


注目のコメント

  • 富士通フューチャースタディーズ・センター 主任研究員

    流れと逆行。そりゃ顔合わせた方が仕事は早い。
    どんな反省からこうしたのか気になります。


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    相模女子大学特任教授 新刊「働かないおじさんが御社をダメにする」

    ヤフーも一回やりましたよね。リモートワークは仕事の柔軟化ですが、それ自体が効率化や生産性向上ではない。IBMがこうだから、日本もやめようではなく、試してみて、ダメだったらまた方向転換すればいい。それだけの価値はあると思います。ただ日本企業は自律的に業務設計をしたり、「時間」という資源について考えたことがない人が多いので、まずは「時間」を制限して、業務設計をして、自律的に働き、またチームで属人化を防ぐ試みをしてから、リモートをいれる。この順番が大事だと思います。


  • 経済評論家

    読んでも、理由がわかりませんね。
    合理的な理由が示されなければ、「業績が不振だから、レイオフしたかったのだろう」と解釈するしかありませんね。

    以下、引用です。
    オフィスを移転したり、従業員に異動を求めたりするのは、ていのいいレイオフ(解雇)と解釈される場合がある。従業員の一定数は異動したくてもできないからだ。


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