【実践講義：入山章栄】「新・経営者」に近づく、３つの理論

2017/5/29

膨大なリーダー研究

私は経営学者ですので、実際の経営者のような重みのある話はできません。とはいえ、世界の経営学では、ビジネスリーダーに関する研究はすでに大量の蓄積があり、統計解析等を通じて多くの知見があがっています。

私自身は、様々な経営者と毎週のようにお会いして議論させていただいています。そういった経験をもとに、これからの経営者に求められているものを、経営理論に紐付けながら議論してみたいと思います。

コメント

注目のコメント

• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2017年05月29日

  知の「深化」と知の「探求」はテーマが大きすぎて面食らってしまいますけど、仕事に置き換えてみると理解しやすいですね。ビジネス的に難しいのは確かに「探求」の方が難しい。失敗や徒労が多くなりますから。
  "一般に人・企業は「知の深化」に偏りがちで、「知の探索」をなおざりにする傾向があります。人は認知に限界があるので、自分の目の前でもう組み合わさったものを深掘りする傾向があるからです。"
• 佐藤 留美

  NewsPicks編集長

  ・2017年05月29日

  ベストセラー「世界の経営学者は今、何を考えているか？」の著者で早稲田大学准教授の今入山章栄准教授に、「新・経営者」予備軍である次世代リーダーの皆様が知っておくべき、３大経営理論について教えて頂きました。この記事を読んで頂ければ、最新の経営理論のツボが分かると思います。また、「新・経営者の条件」特集を最後までお読みいただいた皆様、取材にご協力いただいた皆様、ありがとうございました。
• 渕上 克

  調達戦略実践家｜Amazon Japan

  ・2017年05月29日

  1つめに紹介されていたリーダーシップについては、下記の論文がとても参考になりますのでシェアさせて下さい（論文ではトランスフォーメーショナル型をカリスマ型として記述）。
  
  論文のポイントは、①経営環境が不確実性な時、トランザクティブ型に加え、トランスフォーメーショナル型のリーダーシップを発揮した企業は業績が向上する傾向が見られた、②経営環境の不確実性との相互関係は、トランスフォーメーショナル型に見られた（トランザクティブ型よりも）、③経営環境が安定すれば、トランスフォーメーショナル型のリーダーシップのみを発揮すると企業業績にマイナスの効果を与える可能性がある。
  
  David A. Waldman, Gabriel G. Ramírez, Robert J. House and Phanish Puranam, "Does Leadership Matter? CEO Leadership Attributes and Profitability under Conditions of Perceived Environmental Uncertainty", The Academy of Management Journal Vol. 44, No. 1 (Feb., 2001), pp. 134-143