グローバルなビジネスも突き詰めるとローカルになる

2017/6/17

異文化の受容力が必要

サントリーの持つ企業文化、そのアイデンティティは素晴らしいものがある。

コメント

注目のコメント

• 上田 真緒

  PIVOT エグゼクティブ・エディター

  ・2017年06月17日

  【第22話】「企業文化が強すぎると、異文化の受容力が弱くなる」とサントリー社長の新浪剛史さんは指摘します。異文化を受容し、グローバル市場で商品を売るための戦略とは？
• 成松 恭多

  日本企業による海外企業の買収が増えているが、買収後の成否を分ける大きな要因の一つが「異文化の受容力」の有無であることは、間違いない。買収先企業のステークホルダーに対して、トップが、何が変わって、何が変わらないのかを語ることは極めて重要。また、それを継続して行く上で、企業内に大学を作るというのは、有効な手段だと思う。あらゆる社員が、会社の目標を心の底から共有している企業は強い。
• 藤本 誠史

  CREMU DESIGN　株式会社、株式会社セラノスティック研究所 代表取締役、取締役

  ・2017年06月17日

  グローバルとローカルのバランスに関する識見に驚嘆。
  オペレーションなどの基本はグローバルに統一するけれども、具体的にどう売るかという部分に関しては、ローカルに対応していく
  
  メタナショナル、マルチナショナル、トランスナショナル、グローバル等パターンを学んだ気がするが、経営の実態はその組み合わせの妙ですかね
  http://www.kbs.keio.ac.jp/doc/kbsforum2015_2.pdf