【解説②】債務超過に、また会長退任…。誰が東芝を“殺した”のか

2017/2/15

悪夢のバレンタイン

諦めたような笑いが印象的だった。

昨日2017年2月14日、東芝が開いた記者会見。壇上に立った社長の綱川智は、報道陣からの緊迫した質問攻勢が終盤を迎えると、なぜか不思議な笑顔を浮かべたのだ。

バレンタインデーとしては、最悪な1日だった。

この日は、2016年4〜12月の連結決算の発表が計画されていたが、予定時間の正午の時点で突如、「本日12時時点では開示できておりませんことを、お知らせします」とのメールを報道機関に一斉送付。

午後3時になると、決算報告書の提出を1カ月ほど延長申請したことを明らかにし、その理由として、原発子会社のウェスチングハウスの買収事案をめぐって、「内部統制の不備を示唆する内部通報事案があった」と衝撃の新事実を挙げた。

当初午後4時に予定されていた記者会見の時間は延ばされ、その間に、会長の志賀重範が退任することや、原発事業の減損額が7125億円でこのままでは年度末に債務超過に陥ることが発表された。

極めつきは、会見で、これまで20％以下にこだわっていた“虎の子“の半導体メモリ事業への外部資本注入について、綱川が「過半の譲渡もあり得る」とサラッと明らかにしたのだ。

完全売却についても、「あらゆる可能性があります」とも言い切った綱川。解体へとひた走る自社の有り様を悟り、ようやく腹を括ったのかもしれない。

元ウェスチングハウスの会長で、責任が「グレー」とされながらも東芝会長になった志賀重範氏。結局、巨額減損を受けて、退任することになった。執行役には残る。（ロイター/アフロ）

「買収は正しかったとはいえない」

「まさに九回の裏だな」。日本を代表する創業140年の伝統企業とは思えないドタバタのガバナンス欠如ぶりに、会見を見ていた記者はつぶやいた。

コメント

選択しているユーザー

• 河井 あんり

  広島県議会議員

  ・2017年02月15日

  主力事業、虎の子の技術を売り払ったあと、存続するものは何…？

注目のコメント

• 岡村 聡

  S&S investments 代表取締役

  ・2017年02月15日

  今の東芝の体たらくを見て思い出されるのが、東大大学院時代の同期の就職。私自身は別の大学院だったけど、研究室のメンバーの大半は機械工学科に所属していて、修士課程の卒業生には東芝始め大手電機メーカーの就職枠が人数分用意されていた。エンジニア気質で企業経営には関心がない同期たちはジャンケンで、東芝/日立/NECのどこにするか適当に選んでいたけど、東芝を選んだ人には高くついたジャンケンだった。東大工学部から東芝なんて一頃では人生盤石のパスだったけどホント何があるか分からない時代になってしまった。
• Takahashi Hiro

  建設業#金子さんファンクラブ

  ・2017年02月15日

  異論もあると思うが、原子力に注力するということは当時の情勢、原子力ルネッサンスやエネルギー自給率の向上、日本のインフラ輸出という観点から見て妥当な決断だったと思う。ただ、東日本大震災以降で正しい判断(減損処理や戦略の再制定など)ができなかった、こっちは経営者に責任を取ってもらわないといけない部分かと。
  
  殊更に新規事業への投資や進出で失敗したことを袋叩きにする風潮は違うと思う。
  経営者は結果で評価されるべきだとは思うが、この記事もそうだけどあまりに結果論が過ぎる気がする。
  勿論、不正会計の指示をしたような人は論外。
• 山手 剛人

  フロンティア・マネジメント株式会社 企業価値戦略部長　兼　産業調査部 シニアアナリスト

  ・2017年02月15日

  大上段から構えて言うようですが、組織の意思決定メカニズムが崩壊していたことに敗因があるという意味では、第二次大戦中の日本軍と同じ構造なのでしょう。属人的なコンセンサスの「空気」に逆らえない組織。原理原則や正論を声高に言えない組織。埋没費用（サンクコスト）に足を絡め取られ続ける内向きな組織。決して東芝だけの問題ではないと思います。