最初の6冊がすべてベストセラーに。創業9年目に上場
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作家や表現者との絆を作り上げるために、経費を他の社員の何倍も使う。裏を返せば、何倍ものプレッシャーと戦いながら実績を積み上げる事だと思う。結果が出なければ当然非難の的になる。
だが実際は角川書店のベストセラーの6割を手掛けるダントツの結果。直木賞製造マシーンと呼ばれるほどの圧倒的に突き抜ける結果があったからこそ、許される経費の使い方なのだと感じました。
また、結果を出すには何かを差し出さなければならない。見城さんは、365日会食を行い、妻や子どもと言う家族の時間を持たず、全身全霊で編集者としての仕事に打ち込んでいたんだと、全てを編集者として捧げていたのだと感じました。
独立してからの創業期は今まさに自分が直面している課題として、資金繰りがあります。
途中でショートしないか、守りすぎか、攻めすぎていないか。色々と悶々とする事は多いのですが、見城さんのおっしゃるように「出るお金より入るお金が多ければ」上手く回るはずなので、ガンガン積極的に攻めるように、意識を向けています。
ノルマを課す事はなく、それぞれの意識に任せる事は、強く自分を律しなければならないし、またこれだけのずば抜けた実績を少数精鋭で上げていることからも、幻冬舎は見城さんの気持ちがしっかりと染み込んだ戦闘集団なんだと感じています。
注目のコメント
キャッシュフローだけ見てると税金が大変なんだけど、その辺はどうだったのか気になりますね。なんせ初年度一億円以上の法人税を納めなきゃいけないはずなんで。。
さらりと、だが、とてつもなく凄いことが書いてある。前半部分の会社経費の話は、スケールこそ違え、新聞社でも同じようなことがなくはない。後半の会社経営の話になると、これはもう刮目せざるを得ない。
ブランディングの仕方から上場のタイミング。会社の入りの金と出の金はすべてみる、社員をむやみに増やさない。見城流経営の肝は、ヘタレな経営者をはっとさせ、背筋をピンと伸ばしてくれる。金など紙っきれにすぎない。 使わなければ何の価値もない。
最近ようやく、感覚として分かるようになってきました。理屈として分かっていましたが、感覚としてはイマイチわからなかった。お金を信用とか信頼に替えても良いし、その逆もあり。お金の単位に縛られないことが大切だなと思っています。
「守るべきものは何もない」という状態
守るものが出来ると攻め手（決断）が遅くなる。スポーツでも攻め手が遅いのは命取りに繋がります。死ぬ覚悟を持つことが大切だと思ってやってます。
自分にプレッシャーを与えたい
この感覚分かります。最高のSM。試合と言うストレスと解放を欲する感覚に近いのではないでしょうか。
入金と出金
経理に疎いので足し算引き算でやっています。これで何とかなっている。
今回も盛りだくさんで満足です。あと三回か。。さみしくなりますねえ。。
