リクルートが失敗から学んだ、世界で勝つための5つの法則
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注目のコメント
NewsPicks社が、RSPファンドと資本提携関係にあることは記事中に注記しておいた方がいいように思いました。メディアとして。
http://www.uzabase.com/press/newspicks_recruitingdb/これは、相当骨太にまとまってる
でも、これ誤解を招かないように言うと、かつて海外に送られる人材は国内でもトップクラスの人材が中心で、エース中のエースを送っていた
館さんとか、本原さん、出木場さん達と一緒に、初期に中国、米国、アジアに駐在した人材はピカピカの人材ばかりだったので、記事の内容が成立していたと思う
今は、海外売上高のシェアも高くなっているし、領域もエリアも増えているので、もう少し若手も送っているはず
そこで、成立できるかどうかがこれからのテーマだと思う
一方、リクルートの国内の若手人材で骨太の人がどれくらい出て来るか？というよりも今後は海外採用の人材で、どれだけリクルートマンシップのある人が出て来るか？の方に個人的には期待したい
記事の中のこれはウケたw
これを権限移譲と思えるポジティブさがないと、海外とくに中国ではやっていけないという事なんだろうなぁ
＞「私自身、中国に赴任していた時、労働争議が起きたことがあり、その時はさすがに上司に報告しなければと思い電話したのですが、電話に出た上司が『今、大掃除で窓拭いてるから、頑張って』といってガチャンと電話を切られた（笑）。驚きましたが、それこそが権限委譲だなと思いましたね」
駐在員はこのように上司に突き放されることで、嫌でも自分の頭で「新しい価値」を作る手段を考えるようになるのだろう。最終回ではリクルート経営企画室長の舘氏に、なぜリクルートは、これほど短期間のうちにグローバル化出来たのかについて聞きました。
さらに、後半ではリクルートが運営するコーポレートベンチャーキャピタルを介して投資するブロックチェーンや電力技術などの企業についても触れました。
リクルートは今後フィンテックなシェアリングエコノミーについても、本格的に事業を拡大していくのでしょうか。これからも、目が離せません。
最後に特集をお読み下さりました読者の皆様、そして取材をお受けくださいました皆様、関係者の皆様、本当にありがとうございました。
