【亀山×楠木】押さえるべきところを押さえる、それが勝利の秘訣

2016/10/26

食いぶちは「舌先三寸」

亀山　活動として今最も多いのは何なの？

楠木　僕の仕事は「考えること」。傍から見るとなにも活動していないに等しい。舌先三寸の虚業ですね(笑)。

競争戦略を専門分野にしているのですが、大学院で講義を持ったり、講演をしたり、本を書いたりと、チャンネルは様々でも商材は1つ。自分の考え事を提供して対価をいただいています。

コメント

注目のコメント

• 楠木 建

  一橋大学 教授

  ・2016年10月26日

  言われてみれば当たり前。でも言われるまでなかなか気づかない。ここに商売のツボがある。亀山さんのこの話はその好例だと思います。
  「ビデオレンタル事業の場合は、物販とは違って、借りたら返しにいく必要がある。つまり、そもそもの商圏が狭いんだよね。こういう状況であれば、10万人都市でも、利益の取りようがある。価格競争にもならないし、ニッチでもいいからトップを取れれば、それでいい。外食産業にたとえるなら、10万人都市でワタミのような全国チェーンをやるより、その街で一番美味しいたこ焼き屋をやるほうが、勝ち目があるということだよね。 」
  まったくその通り。地に足が着いている、とはこういう思考を言うのだと思いました。
• 亀山 敬司

  DMM.com 取り仕切り役　会長

  ・2016年10月26日

  そうさ〜僕らは、世界に一つだげのハ〜ナ♪
  ちっちゃな場所でも Ｏｎｌｙ〜ｏｎｅ〜♪
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2016年10月26日

  下記がDMMのサービス一覧。個人的には「ピンクオーシャン」と「意思決定とリソース投入できること」が2つの柱なのだと思っている。アダルトは需要は確実にあるし、一方で大手が手掛けにくい。需要があるから競争はあれど、大手が破壊しにくいというのは、それだけで競争条件としてはプラスだし、そのなかで規模を取れれば強い。
  そして、それ以外の事業は、正直あまりシナジーがあるとは思えない。でもシナジーがなければ、調整も必要ない。そのなかで利益が出ているということは、早く意思決定して、人財と稼いだお金をつぎ込む体制があるということ。
  逆に言えば、その体制が生命線。守るものが増えて各事業部での意思決定が遅くなったり、組織の活度が低くなったり、なにより亀山さん以外に誰かが回せるのか？その観点では、後継についてどう考えているのか、ぜひ伺いたい点！
  https://dmm-corp.com/service/