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ライザップ社長が語る「ブレイク前の苦闘」

NewsPicks編集部
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  • 通信業 Interaction Design Reseacher

    この対話を見て、付加価値ってなんだろうと考えてしまいました。


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    DMM.com 取り仕切り役 会長

    美容、ダイエット、投機、エロなどは、みんなが興味を持ちながらも、なんか胡散臭いと思ってる業種。
    「本当かよ?」って思いながらも、「どこがマシなのか?」の手がかりになるのがブランドなので、この業界の広告費は莫大になってる。
    ただ、SNSなどのクチコミが広がる現代では、イメージよりも実績への比重が、これからは大きくなっていくんだろうね。


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    コーポレイトディレクション Managing Director

    これはめちゃくちゃ面白い。ライザップは一発屋ではなく、すでに何発も当てている会社がやっていたんですね。しかもクッキーで100億とか、美顔器定期購買ビジネスで累計400億とか、ケタがすごいし、現在もライザップ構成比2~3割とのこと。そしてCMの使い方も過去の経験があっての、ライザップのCM集中投下ができたということなんですね。
    ライザップのビジネスモデルについては、こちらの記事が秀逸だったのでご紹介
    https://newspicks.com/news/979899


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    株式会社TPL 代表取締役

    凄く面白い内容でした。クッキー売上100億円の時に広告費69億円。中々出来ません。ライザップも構成比は2〜3割で今はポートフォリオを重視してるとの事。初めて瀬戸さんのお話を読みましたが、魅力的な方ですね。


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