経営に必要なことは、宇野さんに学んだ

コメント

選択しているユーザー

• 安田 直矢

  株式会社WILBY 代表取締役社長

  ・2016年07月25日

  インテ出身者にとっては胸アツ対談

注目のコメント

• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2016年07月25日

  ウチのクライアントにインテリジェンスという会社があって、私が作った簡単なカスタマイズできる入力フォームシステムを物凄い勢いで売ってくれた。それを売っていたのが藤田さんだと、あとで知った。
• 岡部 恭英

  TEAMマーケティング (UEFAチャンピオンズリーグ) シニアバイスプレジデント(APAC代表)

  ・2016年07月25日

  いいですね〜、下記は日本の大企業にももっともっと真似て欲しい！
  
  ……… いちばん大きかったのは経営スタイルです。カリスマはいらない。社員全員のやる気を引き出して会社を大きくする――というスタンスです。この姿勢はいまもサイバーエージェントの基本となっています。
  
  宇野さんは、社員をやる気にさせるため、社員に大胆に自由を与えます。働き方も、制度も、報酬も、すべて社員をやる気にさせるために設計されていた。サイバーを立ち上げたときも、ずいぶん参考にさせてもらいました ………
• 八田 浩

  株式会社ロケットスター 取締役　共同創業者

  ・2016年07月25日

  起業のスタート、途中の苦しかった時、様々なポイントで藤田さんの話には宇野さんが出てきますよね。このあとずっと社長をやられるので、唯一会社の上司と呼べるのは宇野さんだけという事になります。
  サラリーマンを10年以上やった身からすると相当孤独なんだろうな、と感じます。