「運動をしていないと将来の健康を害する」や「タバコを吸っていると将来の健康を害する」という未来の不安から、予防行動に結びつけることができる人は多くはないのではないでしょうか。

頭では分かっているけど、自分は大丈夫だと思っている、もしくは、自分は大丈夫だと思いたい、ということもあるでしょう。

遠い先の不安ではなく、直近のメリットとデメリット（不安）につなげるような取り組みも必要でしょう。

年に2回の人間ドックを受けないと、自費の負担割合を増やしていきます（3割→5割→7割→9割→10割）のようなデメリットと、

年に2回の検査を受ければ毎月の保険料を減らします、のようなメリットが必要なのではないでしょうか。

胃がんのピロリ菌についてのプロジェクトが立ち上がったりしていますが、
これをやれば予防できることがわかっているものに関しては、

ピロリ菌の検査を毎年受ければ、保険料は下がり、受けないと自費負担が増えるという政策や、もしくはがんの予防保険みたいなものを保険会社が主導でやるなどすれば一気に一般的になるのではないでしょうか。

よく言われてますが、国民皆保険はいいようで悪い部分もあり、
病気になっても保険での自費負担は少なく感じるから、予防しなくてもいいやともなりますし、

病院側も病気になって、保険を使ってでも受診してくれなければお金が入ってこないので、むしろ予防しないで病気になってくれた方が儲かるみたいな仕組みになっているのも、現在の問題でしょう。
病気になった人から診療費をもらう以外に、予防医療での医療費をもらえるような取り組みをしていくことが必要でしょう。

そして、病気になってない人の予防医療に関する診療報酬が高くなるなどの政策も必要かもしれません。

フィンク溝口社長のいう「健康インフラ」という構想は面白い。溝口社長も登壇する5月18日の「医療・ヘルスケア×ビジネス×テクノロジー」セミナーでは、そのあたりも深掘りしたいと思います。

http://hipconference0518.peatix.com/

fitbitが画期的だったのは儲からないと言われた予防の分野で上場までいくくらいのビジネスモデルを確立したこと。そのミソはハードウェアなんだと思います
収益を分析しても基本はハード売り上げが大きい。もちろんサービスに金を払うアメリカなのでサービス部分もあるのですが。
マネジメントなどのサービス部分だけだと参入障壁も低く、なかなかモデルになりにくい。
大量の資金調達をしているFINCさんも、ビジネスモデルは確立しておらず、どうやって稼ぐのかな、とはてなマークが取れないのが正直なところです

モチベーションを上げる機能が付いていればブレイクするかもしれません。
「あと〇〇歩歩くと○グラム痩せますよ」「よくできました！昨日よりスリムになった」「健康指数○点」・・・等々。

日々前進している様子をビジュアルかつ音声で伝えられれば、モチベーションがアップする可能性があります。

健康のために使う時間は優先順位が低く、健康に良くない飲酒に使う時間が圧倒的に多い僕に、先日ある人が仕事中にバランスボールを椅子にするよう勧めてくれ、かつ、その翌朝にはオフィスに届けてくれました。日常のちょっとした工夫で健康を維持したいもの。

ちなみにバナー画像のデザイン性を重視したFitbit Alta、本気で使い物にならないのでオススメしません。バンドがクリップ式になっていて手に巻くだけでかなりの力を使う（笑）。Fitbitは過去2年間くらい愛用してますが、Apple WatchやXiomi MiBandなどが台頭してきて無駄な機能の多い新作ばかりを発表して焦っているのが目に見えるし、事実毎回のリリース時にFitbit loversからネット上で批判を浴びている。もともとは’少し運動が好き’な一般向けのスマートウォッチとしてシンプルさをうたっていたのに、Fitbit Surgeにはじまり最近のBlazeなど、Apple Watchのような多機能時計の流れに完全に流されている。記事にも出てくるFitbit Charge HRに関しては、’運動するビジネスマン’に焦点を置いた作りで日時・心拍数・歩数・歩行距離・消費カロリーのみが表示され、極め付けは男性がスーツにシャツを着て手首までボタンをとめた際にシャツの上までを時計がカバーしないような細い作りだったり。Fitbitに関しては原点に戻って革新的プロダクトを生み出して欲しいところです。

私がもう１つ経営に携わる(株)キャンサースキャンの方の肩書きで、少しだけ記事内でコメントをご紹介頂きました。News Picks編集部 野村さん、ありがとうございました。

いくつかのコメントでもご指摘があるように、ウェアラブルデバイスに限らず、ITを活用した健康維持、生産性向上、重症化予防などの介入の効果はエビデンスの蓄積が少ない分野です。だからこそFiNC 溝口さんのような新しいリーダーに、企業や研究者とコラボしてどんどん実績を積み重ねっていって頂けたらとても素敵ですね。

個人的にFitbitさんやFiNCさんにイノベーションをもたらして欲しいのは日本の特定保健指導の分野です。詳細は省きますが、特定健診（メタボ健診）と特定保健指導（ざっくり言うと、メタボさん用ダイエットプログラム）は日本が推し進める予防事業の大黒柱の１つ。その特定保健指導の効果は平均すると-2kg程度です（プログラム期間６ヶ月、１年後の参加者と不参加者の平均体重の差を効果と定義）。この分野にウェアラブルデバイスによるイノベーションがおきたら、日本の予防事業にとってのインパクトはかなり大きいものになるはずです。

ウェルネス経営の考えが浸透するためには、運動して健康になることが仕事の質を高めているという実感を持てるかが鍵だと思います。
そのためには、健康データと仕事の成果の相関性を示すことも必要になってきそうです。

社員が健康であることを経営の中で重要な位置づけとして示し、組織文化に浸透させることが第一フェーズとして必要ですね。
ウェアラブル端末はあくまでツール。
SFAやグループウェアと同じでツールありき導入は失敗します。

ウェアラブルを全社員に配布したけど、変化は生まれず・・・という失敗事例も出てきそう。

予防医療普及委員会もよろしくお願いします。