ドン底から這い上がった靴メーカーVANS、復活の過程

コメント

注目のコメント

• 鳩山 玲人

  鳩山総研 所長

  ・2015年12月28日

  VANSはHBS(ハーバード・ビジネス・スクール)のヤンミー・ムーン教授のケースにもなってます。チャネル別に商品群の仕様と価格帯をうまく分けて、マーケティングの黄金の三角形を作ります。(三角形の頂点がプロ仕様の高価格帯に対し、底辺がマス流通で販売する低価格帯)私もブランドを拡大させる理想モデルとして、いつも紹介モデルに用いています。
• 占部 伸一郎

  コーポレイトディレクション Managing Director

  ・2015年12月28日

  20数年前、中学生の時にイケテるブランドとして買っていた印象。日本では商標権を持つABCマートが一気に大衆化しました
  ABCマートのPB戦略がエグいのは、ナイキ、アディダスと並べてVANSを、timberlandと並べて同じくPBのHAWKINSを露骨に比較して陳列する。価格差が3～4割もあるとそっちに流れるんだろうなあ、というのがよくわかります
  グローバルのVANSについては全然知らなかったので勉強になりました
• 朝日 正樹

  株式会社プロフェッショナルメディア 代表取締役社長

  ・2015年12月28日

  確かに最近、靴屋さんでよく靴を見るなーと思っていました。
  若者にがっちり食い込んでますよね。
  まさかこのブランドが復活するとは。復活するとかっこ悪いブランドがかっこよく見える人間の意識のショーもなさ。
  素晴らしいです。