「救済ではなくシナジーを生むための最善策」
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注目のコメント
重複しない＝コストシナジーはあまり出ないということ。記事に出ているシナジーの例を見ると、モジュール化したものをもっとやりたいように見える。一方で、例えばEMS最大手のFoxconn/Hon Haiに関してコネクタ・金型の技術が高いと思う。顧客からして、EMSに製造依頼をしてミネベア・ミツミから部品調達するのと、モジュールで買うこと、どういったメリットがあるのかは外部者としては分からなかった。ミツミは任天堂の苦境の影響を大きく受けているが、もし独自での強みがあれば、逆にここまで苦しくならなかったとも言えるかもしれないし。とはいえ、算段なくこの規模のM&Aはやらないだろうし、本当に期待したい。
同じ領域においてシェア拡大を狙ったり、コスト的なスケールメリットを得るために、業界2位以下同士の企業がくっつく話は最近よく聞く（コンビニとか）。
この記事にあるような、お互いの強みを活かして市場を広げる・製品を強くするとような考え方はベンチャー企業のそれに近いように感じます。なんか新鮮。
