破綻寸前からロコンドはなぜV字回復できたのか? どん底からはい上がった信念の経営

コメント

注目のコメント

• Tanaka Yusuke

  ロコンド 社長 兼 リーボックジャパン (RBKJ) 社長

  ・2015年12月15日

  前回の黒字化ニュースに続き、今度はロコンドのドロンコ創業話（笑）を取り上げて頂きました。ベンチャー業界の中では最底辺のドン底まで潜った、と自負しております（笑）。
  でもこの無茶苦茶で最悪な経験こそが僕自身はもちろんロコンドという会社全体を強くしてくれたし、だからこそこんなトコで止まってられない、と日々、危機感を持てる、今日この頃です。
• 千葉 祐大

  こどもの未来株式会社 代表取締役

  ・2015年12月15日

  これはスゴいなーと熱くなりました！
  ECってやっぱ、特別なエッセンスがあるんだなと感じるこの頃です。
  
  （抜粋）
  これはコンサルティング的な戦略や理論では説明できないこと。ただECビジネスという仕事は小さな積み重ねが重要。積み重ねただけ大きなアドバンテージとなり、差別化の要素になった。このビジネスモデルは積み上げるのに期間と資金が必要なので、これまで、誰も手を出さなかった。赤字続きだったけど将来は間違いなく大きくなるビジネスモデルだということを当時、再確認できた。
• saeki Y

  素晴らしいお話です。おめでとうございます。田中社長が創業メンバーでないことを、恥ずかしながら初めて知りました。