マツダの品質管理「全数、全量、全世界」の凄み - マツダ絶好調の秘密はここにある！【3】
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注目のコメント
下記記事などと併せて読みたい。開発と生産の一体化や、「未決」でも話をする文化。そしてエンジンの全数検査、異常値が出たときにバラして原因追及して、データを積み上げていく。
https://newspicks.com/news/1233973?ref=user_100438研修で触れ合う。これで、組織に生まれがちな壁を取っ払う。
人間は合理的な生き物ではないので、そういう形で、組織を変えてく、というのはとてもいい。これが、大きな組織を動かす要諦だね。
ほんと、人間、合理だけでは動かないんだよな。
しかしマツダはいい回転になってるようだね。これは、著書を読んだりして少しは知っていたけど、全社的に生産ラインも開発も研修段階から一緒に仕事をするというには同じ方向を見て仕事をしている点で強みなるな。
そして、データを事細かに計測して、それを活かしているからこそF1車並みのエンジンを搭載した「走るためのクルマ」をつくることができているんだろうな
