この連載について
1995年、書籍のeコマースからスタートしたアマゾン・ドット・コムは、20年の時を経て、売上高10兆円を超える巨大企業へと成長した。eコマースは、衣服、家電、食料品、医薬品、コンテンツなどあらゆる領域に広がり、クラウド、広告、ドローン、ロボット、動画制作などの分野でも存在を拡大している。アマゾンは、日本でもあらゆる業界を席巻していくのか。各分野の日本のトッププレーヤーたちはアマゾンに勝てるのか。業界別に競争の行方を占う。
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Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
257 兆円
業績
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・これまでにとらわれない尺の取り方(長尺のCM、おそらく短尺のドラマとかも?)
・インタラクティブ
・筋書きがない
・マルチエンディング
この要素を見ると、ゲーム実況が一つのコンテンツになるのは良くわかります。
カロリーメートのCMですが、数日前に朝のワイドショーで取り上げられてました。6000枚以上の黒板を30人以上で作ったことなど、数分にわたって。これって記事にもある通り、コストの使い方が大きく変わるということなんでしょう。これまではCM枠をすごい値段で買って、残ったお金で制作だったのが、すべてを制作につぎ込んで良いものができれば勝手にネットでシェアされ、話題になればそれがTVメディアにも逆流するという流れがでてきてるんでしょうね
10-20年後は分かりませんが、英語圏では未だブロックバスターのように型にはまった作品が最も受けます。その意味ではNewsPicksも徹底して、ニコ動みたいに日本語での世界観を確立することを目指すのがいいかも。
大学の研究だと、コンテンツまで作り込めないので、こういうのってなかなか手が出せない。どうやってこういうアイディアを協業すればいいんですかね?
だけど、第二世代コンテンツを考えると、コンテンツ作りがインテラクティブになる。となると、インテラクトしあう人々の輪をどんどん大きくし、いいものを引き出す場作りが大事。この経営は、アマゾンのベゾフが言う「黙って仕事をしろ」モデルに集まるのとは、根本的に違うのだろう。
ここまで書いて、「あっ、そうか。この記事は、アマゾンの次のモデルは、Newspicksのビジネスモデルだと思わせる仕掛けなんだ」と思い至り、ここで筆をおくことに致します。。。
Amazonがスマホオリエンテッドな世界に適合できていない、というのはどうかな。何でもかんでも合わせなきゃいけないとは思わないし、今や紙で読むよりKindleで読む方が早くなった。
堀江さんのメルマガで以前堀江さんが開発に関わっている商品を広めるためのアイディアを募集されていて、私はその商品を使ったついついうるっとなってしまうCM3パターンを作りSNSで拡散する方法を書いて応募しました。メルマガで取り上げて頂き、堀江さんに「そういうのぜひ作ってほしいな」というコメントを頂いたのは嬉しかったです。考えるのは楽しいですね。
個人的には「かまいたちの夜」がとても懐かしかったです(*^^*)