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今のイトーヨーカ堂を丸ごと買いたいという強者はいません。ウォルマートはおろか、ファンドだって無理です。ダイエー再建の失敗から時代は10年以上も進んでます。嘘だと思ったら、佐山さんに聞いてみてください。
せめて店舗を売りたいところですが、めぼしい店はとっくに売却済み。
リース物件の後継を探すのにも一苦労ですが、かつてGMSの跡地にこぞって出店していたヤマダ電機も今は大量閉店する立場。
いま駅前物件を探しているのはニトリとドンキくらいでしょう。でもこの2社はえげつないから買い叩くでしょうね。
仮に売却するにしても、ヨーカ堂を完全売却してセブンイレブンの商品開発/購買/供給部門から分断したら、事業シナジーが消滅して今より一層収益性が落ちしまうと思います。するとファンドがマジョリティを持って、7&iが引き続きマイノリティを維持し、セブンイレブンのリソースを継続的に利用できる形でのコーポレートカーブアウトのスキームが売却に向けた一つのソリューションですが、譲渡価値はおそらく小さいと思います。競合イオンのバリュエーションでもGMSは足を引っ張っています
ヨドバシカメラのように、店舗を「デポ」(倉庫)と見立てて、Amazonですら不可能な「超高速配達」を実現すれば良い。それこそ、Amazonプライムのような会費型のビジネスモデルで。
そういう意味で7&iが進めるオムニチャネル戦略にはとても期待してるんだけどな。
長期契約で中途解約ペナルティあれば、そこまで心配しなくてもいいけどね。
ただ、リーマンショック前に数多く出店した店舗はそろそろ10年目を迎える。
20年契約でも、10年間は中途解約不可の賃貸借契約が案外多いんだよね。
2016年、2017年は店舗の閉鎖が加速しそうだなー。
よっぽどこだわりの生鮮とかがあって、そこしか買えないものがない限り、価格勝負になってしまいイオンには勝てないので…7&iでも厳しい部分ですね。
ただ購買データから興味関心やクラスタリングできるものは多いので、そこに絞ると価値はあるとも言えます。