【金融編】ソニーの金融事業は、もっと真剣に成長戦略を考えよ
コメント
選択しているユーザー
ソニー・グループの経営理念は何かと問うている。ソニー・グループは、エレキ、ゲーム、医療機器、音楽、映画、金融など、それぞれ特性を異にする事業で構成されている。それぞれ独自の経営理念があってしかるべきである（経営理念掲げているところもあると理解している）。全事業をくくる経営理念もあってしかるべき。
全事業の経営に意味ある関与できるだけの知見・見識をを有するスーパーマン的人材はまずいないであろう。それぞれの経営理念を実現するため最適な取締役や経営陣を選任すべきである。グループの経営と単独事業の経営は別物だ。どう折り合いをつけるか、工夫がいる。本体の取締役会は、法律上の取締役会の専決事項や重要なビジネス案件の決議を除き、各事業のトップに大幅に権限が委譲している。エレキ以外では、この仕組みが機能しているようだ。ソニーはエレキで始まり、後で、他の事業が子会社として加わった経緯から、ソニー本体=エレキとの認識が定着している。本体の取締役会は、グループとエレキの経営に関与する。同一人物がグループとエレキのCEOである(分離されていたこともあったが)。ややっこしい。現取締役会や経営陣はエレキに二重に関与している訳だ。手抜きを薦めるのではないが、現状は、過保護か、素人が口を出し過ぎか、いずれかではないか。
”らくてんぱんだが好き“さんから、「自己の担当事業の利益極大化を図る弊害」にどう対処したか、と問われた。上から押し付けた財務的指標が原因であるので、複数のオプションを現場に示し、現場で徹底的に議論・検討してもらった上で、現場に自主的に決めさせる。
kato Junさんの「後継者や取締役の具体的な選任基準」の問いに対し、具体性を欠くが、答は：エレキを本社の俈桎から解き放ち、一定の規律の下、自主的、自由闊達な事業運営を通じて合目的に選任基準を決める。つきつめると、本社の主たる役割は、ソニーブランドの価値極大化の観点からのブランドの管理業務というところか。
Ichimura naokiさん から「野添正行さんのソニー・ピクチャーズの改革と出井さんの采配」の評価を尋ねられた、それぞれ一定の評価はする。今回は長くなるので省略だが、いわゆる“井戸を掘った人”の貢献も評価したい。
注目のコメント
多くのソニー論では、資金フローの観点にたつとSFHから配当がソニー本体に還流するくらいで事業シナジーはないと言う点が軽視されがちです。しかも今の本業は随分に種まきをしたものばかりで次の10年への種まきが不足気味。EVのディスカウントを払拭くらいの気概を求めたいと考えます。
ソニーのグループ戦略をどうすべきかはさっぱり分かりませんが、個人的には金融事業に成長の原動力としてミッションを課すより、（多少の工夫をしながらも）現状の軌道でいいのかなと思います。
SFHはソニーのコア事業のまさに「保険」の役割なので、コア事業の損失のショックアブソーバーとしての役割を持たせておくだけで、バチは当たらないのではないかと思います。
そういう無理をさせない経営だったのを反映してか、上場生保のEV倍率でソニー生命は長期間プレミアムでしたからね。ソニーを担当すると一度は悩む金融事業。この事業は国内比率が高く、ソニー（全体は）グローバルで成長します！といわれると、エレキやエンタメ事業については可能性を認めることはできるのですが、金融も海外で勝負できるのか？と考え始めると、悩みます。今日本の生損保が血眼になって海外の保険会社を買いあさっています（横並び意識も甚だしいと思いますが）が同じ戦略をソニーがマジョリティを持ったままできるかも疑問です。むしろ海外の保険会社はソニーフィナンシャルを以前から魅力的な企業と評価しているので、本気でソニーのマネジメントがコミットできないのであれば、売却する機会はあるはずです。SFHは一度上場した手前保有比率を薄めていくのが筋なんでしょうが、連結決算上の収益の見せ方で今は外しにくいというのがずっと続いてきた、というのが実際のような気もします。
