さらば課長。元ソニー、川崎汽船の課長が見つけた新天地
NewsPicks編集部
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注目のコメント
黒川さんの行動力すごい。やれるか?やれないか?ではなくて、「やるのか?やらねぇのか?」と改めて。
スタッフをモチベートして一丸にできる能力は
会社組織でも必要だと思うのだが、これは組織構造に依存する。
一丸となれる組織サイズ ちょうどいいのはどこか。「ポータブルスキル」というと際立った専門性をイメージして「自分にはない」とあきらめがちですが、自分のスキルを棚卸しすればあるかもしれないですね。「ゼネラリスト型ミドル層にも、これまで実行してきた業務を分解すれば他の業種で通用する“ポータブルスキル”が存在するという」。
素敵すぎるザ上司。こんな人も外に出ても大丈夫でしょうね。以下記事。
「いいじゃないか。お前ならきっと成功する。業務委託で、引き続き会社の仕事をやってほしい。保証はできないが、その方向で会社として検討してみる」
この下記の記事内容は私も実証済み。言葉で語ると薄っぺらくなりますが、フレームワークや調整能力、何よりも人の順応性は抜群です。一時期「35歳限界説」に悩まされましたが行動を起こした結果、【年の功】で逆に自分の可能性すら楽しみな40代後半です!
-記事抜粋-
管理職ポストが減少する時代。たとえポストを外されても、今の仕事しかできないという思い込みを捨てれば、新天地で活躍できる可能性は十分にある。