データ活用による「見える化」が生産現場を変える！人と機械が協調する次世代の「ものづくり」（オムロン株式会社様）

コメント

注目のコメント

• 吉岡 諒

  (株)ウィルゲート 専務取締役COO 共同創業者

  ・2015年06月25日

  これくらい成果が見える化されると管理者としては気持ちいいだろうな。逆に足引っ張っている人も見える化されて働きづらくなりそう。
• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2015年06月25日

  工場単位の見える化は、Excelで処理できるレベルのスモールデータ（実際の画面もExcelが見える）。スモールデータだからこそ、見える化されることで気づき、改善に動ける。併せて、これらを全工場単位などで解析していくぐらいがビッグデータ。ここらへんはデータアナリストがTableauなども駆使して解析していくところだろう。
  見える化できると、改善したことも見える化される。最初は定量化に抵抗もあるし、また品質は定量化できない（製品の場合はバラつき・歩留りなどで出来る部分もあるかもだが）場合もある。ただ、定量化できないものもあるからこそ、定量化できるものは定量化し、定量化できないものに関して目線を合わせて、量だけにならないような仕組みを入れて進めることは、本当に重要だと思う。
• 四方 藤治

  M&Aイノベーション・コンサルティング代表 博士(法学)

  ・2015年06月25日

  私の知っている「見える化」は、①ありのままの実際を、②速やかに、③データやグラフで分かりやすく、④関係者が共有できるようにし、⑤かつ、日々連続、更新していくもので、これを使った管理手法が「目で見る管理」でした。複雑な分析や高度な機器には頼らないもので、直感的な現状把握と問題への速やかな接近が狙いでした。