「予算オーバーは当たり前」グリコのSAP移行トラブル、専門家に聞く「本当の問題点」

コメント

注目のコメント

• 増田（ソウタ） 幸美

  日本プルーフポイント株式会社 チーフエバンジェリスト| 警察大学校講師

  ・2024年06月28日

  かつて大規模なERPプロジェクトに携わっていたので、各部署ごとの調整がもっとも大変だった記憶があります。SAPを使うというのはSAPの仕様を教科書とし、それに合わせて、業務を大規模に変更しなければならないはず。
  業務を変えないまま使用すると、そこかしこで不整合が生じてしまうので、そのあたりの連携がうまくいかなかったのかなと推察。
• 松本 国一

  富士通株式会社 シニアエバンジェリスト　最新著書「20分で誰でもわかるサイバーセキュリティ超入門」

  ・2024年06月28日

  こういうシステム構築は本当に難しいなと思います。
  
  システム全体が全社に渡る場合は全てを見通して組むことも難しいですし、その金額感も細かな状況を確認しながら変動となります。
  部分ごとに切り替えていく。という方が合っているとも思いますが、当然期間もコストもかかります。
  
  結局は良い落とし所などなく、手探りで進めていくしか手がありません。
  そうなることを発注側、請負側であらかじめ合意する必要がありますが、どこまで変化するか読めない以上確実な合意も難しいですね。
  ただ、システムそのものは必要不可欠であり、古いシステムは刷新する必要があります。
  難しいからやらない。という訳にもいきません。
• 比屋根 一雄

  三菱総合研究所 執行役員兼研究理事 生成AIラボセンター長

  ・2024年06月28日

  現場主義が日本の強みであり弱みでもあるということですね。例外は少ないに越したことはありません。でもそれではお客様ありきの現場が回りません。
  
  生産性至上主義のERPはどこか間違っているのかもしれません。