孫正義「なぜ私が創業2年間は一切営業活動をしなかったのか。一生懸命働くのではなく、『一所懸命』に働け。」

コメント

注目のコメント

• 梅田 優祐

  僕たちの場合もまずは、 SPEEDAの顧客を「戦略系コンサルティングファーム」と「プライベートエクイティーファーム」に絞りました。両方あわせても顧客数は 30社ぐらいしかない小さな市場。小さな市場でもNo１になる事で次の景色が見え、取れる選択肢も増えて行きました。「弱者であるベンチャー企業が生き残る唯一の方法は、「小さい市場」を独占するしかない」これは鉄則だなーと思います。
• 高岡 壮一郎

  Social Good Foundation株式会社　 代表取締役社長

  ・2015年06月07日

  私が創業したのは起業ブームの2005年で、大企業同世代の起業が相次いだ。それから10年経って会社が生き残った人は本当に一割以下しかいない。
  
  こう書くとやっぱり起業の生存率は低そうで成功するのは運次第に見えるけど、実はまじめにやっている人だけで見れば、ほぼ全員生き残っている。
  
  会社を10年存続させることと、小学生から10年近く勉強して大学受験でそれなりの大学に受かることの難易度と確率は似ている。
  
  どっちも、やるぺきことを言い訳せず、私欲に負けずコツコツやるか、やらないかで決まる。
• 安田 修

  株式会社シナジーブレイン 代表取締役

  ・2015年06月07日

  出た、「孫氏の兵法」。成長企業を作るなら、ドメインを絞り込んで尖らせるしかない。で、そこに全ての資源を投入する。全ての資源、って言ったってスタートアップならたかが知れているけど、それを分散したらますます大企業には歯が立たないっていう話。正論です。