黒丸 厳静

将来的には診察記事だけでなく、看護記録への応用も期待できるのでしょうか。職種別に見れば看護師の数は圧倒的ですし、看護業務の効率化の方が院内をトータルで見た場合にインパクトが大きいかもしれません。 加えて、Apple Watchと各種バイタル機器の連携が進めば、将来的にはApple Watch一台で殆どの看護業務を遂行できるようになるかもしれません。日本市場への展開を願うばかりです。

記事後半のマネシタ電機から始まる考察はなるほど一利ありそう。 コメント欄には感情論も多々並んでいますが、要はファクトベースで現状分析をしてみなさいって事ですよね？それはもう仰る通り。 でも、一般的に現状分析とセットになる「目標設定」は忘れられがちな気がします。目標と現状の輪郭がはっきりして初めて効果的な対策が打てるはず。 日本をアメリカのようにイノベーディブで世界を席巻する産業を生み出す国にしていきたいのか、それとも北欧のような福祉国家にしていきたいのか。 でも、国家の目指す姿って誰がどうやって決めるんだろう。どれだけの解像度が求められるんだろう。

「嫌なら見るな」ほど無責任で自分勝手な論は無いと思ってる。 本件は被害者の会社に電話がかかってくるなどの直接的な被害まで及んでいて、ネットの論理としては「直接被害を与えた一部の人間が悪い（我々はそこをわきまえている）」となるのでしょうが、事の発端は直・間接に関わらずあくまでSNSでの書き込み及び拡散です。 被害の本質にメスが入る今回の事例は明らかに今後のSNSユーザーの意識を変えることになると思います。

アレロック、ザイザル、オノンあたりはこれまで通り保険適用ってことでいいですよね？それなら大丈夫です🙆‍♂️

山田先生が指摘するように、アウトカムの目線は忘れてはいけないと思います。そもそも効率化であれ何であれ、医療従事者の負担を減らして医療そのものの質を向上させるのが最終的なゴールのはず。 とはいえ、じゃあアウトカムをどうやって規格化された基準で評価するのって問題は出てくるし、理想は診療報酬もアウトカムドリブンになってほしい。 で、システムの導入となると障害云々よりも前に予算とか院内のパワーバランスとかややこしいアレがあったりなかったり。。

見た目が重視される職種であれば、より高級なブランド物のスーツ。そうでなければユニクロの感動パンツで全然いいです。 お客様側も特に夏のフォーマルウェアに関しては寛容になりつつあるのを感じますし、何よりこの時期は暑くて暑くて。。

既存の価値への需要が減ったときの対処として ・新しい価値を生み出す or ・既存の価値への需要がある市場に移る の2パターンがあって、この場合は後者だと思われる。後者の場合、本質的に新しい価値の追求をテーマとした商品を価値の波及の時差（往々にして文化的経済的格差）を利用して販売するのであれば持続性に欠けるが、殊ビールとなれば事情は異なる。当然と言えば当然の戦略なのかも。

若手社員の経営的素質をどうやってキャッチアップするのか気になります。企業にいると往々にして優秀なのにそれを見出されていない人、活かし切れていない人を見かけるので。

グローバルに展開できる事が前提。