テスラ社内に広がる疑心暗鬼、終わらぬ人員削減に「次は自分の番」

コメント

注目のコメント

• 前田 謙一郎

  自動車業界アドバイザリー／ アンダートーンズ・コンサルティング（株）CEO

  ・2024年05月21日

  不安感を漂わす和訳になっていますが、原文はChaos Reigns Inside Teslaで確かに社内混乱の状況なのだと思います。引き続きチャレンジングなテスラカルチャーで働くことの裏返しなので、仕方ないですが・・
• 大山 哲生

  Skylight America代表(シリコンバレーのコンサル会社) CEO

  ・2024年05月22日

  日本の早期退職と異なり、レイオフにおけるアメリカ人事の基本はアンダーパフォーマーないしは不要組織単位、です
  
  要は会社のファンダメンタルを極力損なわずに貢献度が低い人員を切るため、事業へのネガティブな影響は限定的なのと、活気云々言いますがアンダーパフォーマーが社に与える影響を無視した意見も多く、レイオフが一概に会社の活気を奪うとも言い切れませんね
  
  レイオフは賛否ありつつも、人材流動性を作っている側面は間違いなく、それが故にアメリカではわざわざ「リスキリング」などと言わずとも自然とスキルアップが求められる環境が出来ており、中長期的に見た場合の人材のアップデートと競争優位性確保がされていると思います
• 小林 祐児

  株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員

  ・2024年05月21日

  事業方針に合わせてクイックにレイオフを実施し続けるのは、米テック系企業の常です。従業員としても慣習としても（嫌ではあるが）ある程度当たり前になっているのと、レイオフ理由が個人ではなく経営方針に帰責される（自分のせいではない）ので、日本人の「解雇」や「肩たたき」と同一視すると見誤ります。