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ワークマン2年連続減益、新生産方式や大人カジュアルラインへの注力で立て直しへ
黄信号のワークマン 次の一手は
2024/07/03
更新
写真：時事通信フォト
アパレル路線を急拡大し続けてきたワークマンが2年連続の減益となり、成長に黄信号がともっています。「ワークマン女子」などアパレル路線を成長の軸としてきましたが、円安での原材料高騰などで利益率が低下。価格改定やSHEINを参考にした製造方式、大人向けカジュアルラインへの注力などで、再成長を目指します。
川上 智子
NewsPicks Content Curator
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(株)インテグリティ 財務戦略アドバイザー/EFFAS公認ESGアナリスト/代表取締役
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2024年06月28日
土屋名物専務のお話しは毎回おもしろいです。
「しない経営」って、経営のイロハみたいに当たり前のこと。経営戦略って煎じ詰めれば要するに「しないことを決めること」ですから。人もお金も有り余るほどあれば、やりたいことを全部やればいいんだけど、普通は経営資源に限りがあるから、資源配分を決める。つまり、やらないことを決める。
でも、これがとにかく難しいわけです。多くの会社を見ていると、むしろ、やることがドンドン増えていく一方というケースが多いように思います。
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「しない経営」って、経営のイロハみたいに当たり前のこと。経営戦略って煎じ詰めれば要するに「しないことを決めること」ですから。人もお金も有り余るほどあれば、やりたいことを全部やればいいんだけど、普通は経営資源に限りがあるから、資源配分を決める。つまり、やらないことを決める。
でも、これがとにかく難しいわけです。多くの会社を見ていると、むしろ、やることがドンドン増えていく一方というケースが多いように思います。