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組織と経営のデザイン

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11本の記事

新規事業を常態化する企業デザインなどをテーマに、組織と経営のデザインについて、理論と実践の両方、その融合を取り扱います

ユーザベース / NewsPicks Co-CEO

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新規事業を常態化する企業デザインなどをテーマに、組織と経営のデザインについて、理論と実践の両方、その融合を取り扱います

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リーダーが長期思考に時間をさくことができる、クリーンな組織

全体に公開・2024/05/10

海にかかる橋が好きです。こんにちは！組織構造とリーダーの役割を合わせて考える重要性について書いた前回の記事、久しぶりにトピックスを書きましたが、反応があるとやはりうれしいですね。書いてよかった。今回の記事では、前回の記事の内容を引き継ぎ、2nd、3rd lineリーダーが複雑性・不確実性をコントロールするHow（手段）を、組織構造と合わせて見ていきます。まず、前回のおさらい。「1st〜3rd lineリーダーってなんだったっけ？」については、この図を見ていただければ。大規模な組織だと、この上にさらに4th lineリーダーがいる。4th lineリーダーまでで、数千人規模の組織まで対応できる。

組織構造とリーダーの役割を合わせて考える

全体に公開・2024/05/07

散った桜が覆う地面が好きです。こんにちは！このトピックスは、「組織と経営のデザイン」を取り扱います。今回は、組織と経営をデザインするに欠かせない、「リーダー」について述べます。「リーダーは楽しい！」私はそう信じていますが、リーダーって今の時代、結構無理ゲーです。価値観を一方的に押し付け、ハードなコミュニケーションでメンバーに強く命令し続ける、コマンド＆コントロール型のリーダー。この様なリーダー像は、今の時代通用しません。ハラスメントに認定されたり、メンバーにメンタルヘルスの問題が起きたり、メンバーが退職したり、そうでなくとも、口コミサイトやSNSで悪い評判が広まってしまう可能性があります。今の時代に求められるリーダー像は、

NewsPicksの新ミッションと、盛りだくさんの取り組み

全体に公開・2023/04/05

こんにちは〜。 NewsPicksとユーザベースのCo-CEOの佐久間です。（ユーザベースはNewsPicksの親会社）昨年11月、ユーザベースのTOB（株式公開買い付け）のタイミング以来の投稿になります。中々記事を書けずすいません！ TOBの成功を経て、2月にユーザベースは非上場化しました。「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」というパーパスを掲げるユーザベースの中で、NewsPicksは引き続き運営していきます。 NewsPicksの前任CEOの坂本が退任しましたが、彼自身がトピックスで書いている通り、TOBとは関係ありません。 TOB発表から5ヶ月、非上場化から2ヶ月経ちましたが、社内に大きな混乱はなく、むしろ、リアルな価値づくりに腰を据えて取り組めるわくわく感が広がっていっている気がします。

更新止まってましたが、2023年から発信していきます

全体に公開・2022/11/14

私のトピックスを見ていただいているみなさん、7月24日の記事を最後として、長らく更新しておらずすいません。先週水曜日に発表しましたが、私が共同代表を務めるユーザベース（NewsPicksの親会社）において、カーライルの公開買い付けへの賛同を表明しました。本件において、経営体制や事業ポートフォリオに変更はありませんし、NewsPicksやこのトピックスの運営についても影響はありません。本件の検討が本格化する中、私個人の発信を一時的に控えるべきだと判断し、トピックスの更新を止めていました。TOB期間が終わり、来年に入った後、再度トピックスで発信していきます。トピックスについてユーザベースのパーパス「経済情報の力で、誰もがビジネスを楽しめる世界をつくる」の実現に向けて、NewsPicksを多様で新しい視点が集まり、前向きな行動変容のきっかけが次々に生まれる場にしていきます。

高凝集性と低結合性で、スケールする組織をつくる

全体に公開・2022/07/24

こんにちは！このトピックスは、「組織と経営のデザイン」を取り扱います。前回は、もっともベーシックな組織デザインのテーマ、「ピラミッド型か？サークル型か？どちらの組織形態を選ぶべきか？」について考察し、「ピラミッド型が良い」が現状の回答になることを見てきました。前回の記事にたくさんのコメントをいただきました。ありがとうございます！みなさんのコメントを通じて学ぶのがとても楽しいです。今回は、「凝集性と結合性」という組織をスケールさせる上でもっとも重要な概念を解説していきます！なんか、名前だけだと難しそうですが、かなりシンプルな概念です。この2つを抑えておかないと、スケールする組織はつくれないと断言できますし、Amazonなどのビッグテック企業は、この2つの要素を抑えたスケーリングがとても秀逸であると思います。

組織デザイン。ピラミッド型か？サークル型か？

全体に公開・2022/06/16

こんにちは！記事への、いいねやコメントありがとうございます！特に、コメントいただけるのはとてもうれしいです！このトピックスは、「組織と経営のデザイン」を取り扱います。今回は、もっともベーシックとも言える組織デザインのテーマ、ピラミッド型か？サークル型か？どちらの組織形態を選ぶべきか？を扱います。ティールとか、ホラクラシーとか、流行した現代型の組織形態が気になっていたり、学んだ方も多いと思います。ただ、私はそのようなサークル型の組織構造ではなく、ピラミッド型組織を選ぶことを強く推します。その前提と理由を書いていきます！初めに、一橋大学教授の沼上幹さんの本から「官僚制組織」についての言葉を引用します。

シンプル・ルール経営とは何か？

全体に公開・2022/05/22

こんにちは！最近、トピックスオーナー交流会、プロピッカー交流会と、NewsPicksをともにつくっている多くの方と話す機会がありました。めちゃくちゃ楽しかったです！自分と全く異なる情熱や専門性を持つ方と触れ合うことは楽しい。私も、自分らしい情熱や専門性を発信していきたいという想いを再確認しました。いきなり本題に入ります。自律的な企業をつくりたい！自律的な企業でこそ、企業成長と働きがいの両方が実現できる！これは多くの経営者が考えていることだと思います。では、自律的な経営とは何でしょうか。従業員一人ひとりが経営目線を持ち、それぞれの現場で自主的な意思決定がスピーディに生まれ、それが全体として矛盾せず、パーパス実現に最速で進む経営

新規事業成功を連続させる組織デザイン（具体編）

全体に公開・2022/04/21

こんにちは！記事への、いいねやコメントありがとうございます！このトピックスは、「組織と経営のデザイン」を取り扱います。「新規事業をつくり続ける組織のデザイン」がその中心テーマです。第2回の記事では社会認知論、第3回の記事ではSECIモデルを用いて、「新規事業の成功を再生産」し、「新規事業をつくりつづける組織」をつくるためには、既存事業で結果を出した方を新規事業のリーダーに任命するのではなく、ある新規事業から、次の新規事業のリーダーが生まれる循環をデザインすれば良い。という「新規事業のリーダーの体験のデザイン」において一定の結論を出しました。ただ、これでは抽象度が高く、実際の経営では使いにくいので、今回は、ユーザベース（私が経営する企業）における実際の例を用いて、具体化してみます。かなり主観的な内容になります。

新規事業でもっとも重要なスキルを、いかに伝承するか

全体に公開・2022/04/13

こんにちは！前回の記事への、いいねやコメントありがとうございます！はげみになります！フォローしていただける方限定にしてみたのですが、それでも50を超えるいいねをいただき、とてもうれしかったです！このトピックスは、「組織と経営のデザイン」を取り扱います。「新規事業をつくり続ける組織のデザイン」がその中心テーマです。第2回は、「代理経験による成功の再生産」のメカニズムを、「なぜ、東大合格者を出す高校はかたよるのか？」という質問に答えていくことを通して書きました。新規事業を成功させるには、「自分はこの事業を成功させることができる」と信じ続けることができる「自己効力感」が必要で、それを高める1つとして、「自分と同じ様な人が、少し先の成功を成し遂げたことを身近で体験する」、という代理経験があります。

なぜ、東大合格者を出す高校はかたよるのか？

全体に公開・2022/04/07

こんにちは！前回の記事への、いいねやコメントありがとうございます！はげみになります！このトピックスは、「組織と経営のデザイン」を取り扱います。「新規事業をつくり続ける組織のデザイン」がその中心テーマです。第1回で、「既存事業で抜群な結果を出した人に、新規事業のリーダーを任せる」という新規事業の一般的なリーダー任命の仕方に対して、「もっと成功の再現性が高いパターンがある」んじゃないかと書きました。その具体について考えるにあたって、ポイントはこの2つだと考えています。 1. 新規事業創出のハードさを乗り越えるための、自己効力感 2. 新規事業創出の成功確度を上げるための、暗黙知の伝承 1つ目が社会認知論における代理経験、2つ目が、SECIモデルにおける共同化がキーになります。今回の記事では「代理経験による自己効力感の向上」について書いていきます。

組織と経営のデザインは、人を幸せにする

全体に公開・2022/04/01

みなさん、はじめまして！「組織と経営のデザイン」という、かたいテーマのトピックスを覗いていただいてありがとうございます。いきなりですが、私は経営理論が好きです。経営ってもっと科学できると思うんですよね。「経営はケースバイケース。理論なんて使えない」昔はそう思っていました。同じように思っている方は多いんじゃないかなと思います。しかし、色んな経営経験を積む中で、確実に形式知化できるものがあり、それを応用していくことで、再現性高く組織成長を実現できる、と今は考えています。そして、この組織成長の再現性は、そこに働く人一人一人の幸せの再現性にもつながります。めちゃいい。このトピックスは、みなさんと共に、経済的な成長と働く人の幸せの両方に再現性を持つ、組織と経営のデザインを学び合い、実践していくことを目指します。特に、「新規事業をつくり続ける組織のデザイン」を中心テーマにしたいと考えています。

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