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PM DAO: AIとWeb3時代のプロダクト作り

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10本の記事

AIとWeb3時代のPMとUXデザインの実践的学びをPM DAOの活動やサービス事例をもとに知見を公開。

他 3人の投稿者

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生成AI時代のエクスペリエンス・デザイン - 8つの領域で見るAIのインパクト | タスク・プロセス編

全体に公開・2024/03/25

はじめに生成AIの台頭により、ビジネスのあり方や体験づくりが大きく変わろうとしています。ただ、どのように生成AIの性質や変化を捉えて社会実装すればいいのか、多くの企業さんから悩みを聞きます。その全体像を体系的に捉えるフレームワークの１つとして、「生成AI時代のエクスペリエンススコープ」を紹介します。本記事では、このフレームワークに沿って、AI（おもに生成AI）がもたらす変化の可能性と活かし方について説明していきます。タスク・プロセス・体験・モデル人間の活動というのは、小さなタスクから始まり、それらが集まってプロセスになっていきます。そこに何らかのインターフェイスやタッチポイントが加わると、体験として認識されるようになります。さらに、お金やロジスティックスが絡んでくると、サービスやビジネスモデルになっていくのです。

Culture DeckとDAO: DAO型組織における共通認識構築の必要性

全体に公開・2023/11/23

はじめに私たちPM DAOは、Web3の分野で提唱された DAO (自立分散型組織)という新しい組織形態を軸として活動している有志によるコミュニティです。組織としての自由度が高い一方で、DAOという形態特有のコミュニケーション課題が、運営の中で明らかになってきました。そこで、Culture Deckを作成し、組織の意識の統一化を図りました。 Culture Deck（カルチャーデック） PM DAOのCulture Deckは、こちらで公開しています。コアとなる思想を軸に、具体の行動へ繋げていけるよう、以下のような構成に仕上げました。この記事では、組織のコミュニケーション課題の解消策として「Culture Deck作成」というアプローチを採択した理由や、実際の作成プロセスについてお話しします。

DAOの崩壊と再建

全体に公開・2023/10/24

はじめにこの記事では、Web3の分野で提唱された DAO (自立分散型組織)という新しい組織形態を参考に、「誰もがプロダクトを通して価値を創れる」ようになることを目指すPM DAOの組織作りの挑戦や失敗、そこから得た学びについてお話します。自己紹介と背景こんにちは、初めまして、PM DAOファウンダーのkazuki(@kzkhykw1991)です。 2021年2月に、PM DAO (プロダクトマネジメント DAO)を立ち上げました。遡ること数年前、私は2018年からSalesforceのAI製品のプロダクトマネージャーやプロダクトマーケティングマネージャーとして、グローバルでの刺激的な環境を経験し、プロダクトマネジメントの可能性に惹かれていました。

DAOの成り立つ前提：マネジメントコスト最小化と汎用AI

全体に公開・2023/09/15

分散型自律組織(以下、DAO)というのは中央集権的な管理者の存在しない、ブロックチェーン技術を利用した新しい形態の組織を指します。しかし、現実にはそのような自律性を持ったDAOはほとんどありません。DAOという思想の魅力は私も感じているところですが、なぜその理想のDAOが少ないのでしょうか？この記事では、「DAOが成り立つ前提」について探求していきます。また関連して、私の所属しているPM DAOでの AIエージェントの取り組みについて紹介し、DAOを実現するためのDAO AIについて考えていきます。はじめに自律組織（DAO）は言葉こそ最近生まれたものですが、ブロックチェーンを使った金銭的な報酬系以外の側面では、類似の組織はたくさんありました。例えば、少人数の優秀なスタートアップは指示命令系統がなくても有機的に連携し、各々がやるべきことを見つけて完全に自律して動きます。

生成AIで定性調査を10Xする試み

全体に公開・2023/09/07

はじめにインタビューは定性調査の一環として重要性を持つ一方で、その分析には多大なコストと時間が必要となる。この記事ではPM DAOで取り組んだ、生成AIを活用したインタビューの定性分析方法の紹介をする。課題定性調査のコストと費用対効果定性調査は詳細な情報を提供するが、その分析には時間とリソースが必要である。また、効果が直接的にわかりにくい場合もある。結果として、多くの場合、コストセンターとなりやすい。実践スキルの不足と教育機会の限定定性調査は一定のスキルと経験を求められるが、それを身につける機会は十分には存在しない。多くの人々が概念や手法を理解しているものの、実践できる人はおそらく少ない。

プロダクトディスカバリーを前進させる：AIプロダクト”Value Discovery”とユースケース

全体に公開・2023/08/18

PM DAOでは様々なプロダクト開発・提供を行っています。今回の記事では、2023年3月にPM DAOからリリースした生成AIを使ったAIプロダクト”Value Discovery”について、特徴とユースケースを紹介していきます。プロダクトディスカバリー支援ツールValue Discoveryとはプロダクトディスカバリーとは、プロダクト開発におけるプロダクトが提供する価値の調査や探索を行うプロセスです。また、プロダクトディスカバリーは1回で終わるものではありません。以下の図に示すように、継続的に短いサイクルで繰り返してループしていく、終わりなきプロダクトディスカバリー（Continuous Product Discovery）を通じてプロダクトの価値を高めて行くことが重要です。しかし、人の経験不足（人の壁）や、チーム単位での実践が難しい（環境の壁）、仮説検証の実践ができない（実践の壁）などの課題があり、うまく運用していくことにはハードルがあります。

ミッションからバックキャスとして、DAO型組織のプロジェクトマネジメントの在り方を模索する

全体に公開・2023/08/08

組織運営に欠かせない『プロジェクトマネジメント』。その手法は、規模や形態など組織の性質によって多様に存在します。本記事では、DAO（分散型自律組織）という形態をとっているPM DAOの、ミッションとその実現に向けたプロジェクトマネジメントの方法について探求していきます。イントロダクション PM DAOで組織運営に携わっている松丸です。私は『誰もがプロダクトを通して価値を届けられるように』というPM DAOのミッションを、言葉通りメンバーの”誰もが”実現していけるよう、組織環境の整備を担当しています。突然ですが、みなさんはプロジェクトマネジメントの在り方について、考えたことはありますか？仕事中に頻出するワードのトップに挙がるであろう「プロジェクト」や「マネジメント」ですが、捉えどころが難しくて悩みますよね。そしていざプロジェクトを推進するとなると、何を基準にどうやって運用するか、わからないという方も多いと思います。正直、組織によって千差万別です。

DAOの魅力：会社員がDAOで活動する理由

全体に公開・2023/07/20

はじめに PM DAOでValue DiscoveryというプロダクトのContributor（開発・運営メンバー）をしているHasegawaです。巷でDAOという組織のコンセプトが話題になってきていますが、「概要は知っているけど、実際どういうものかよくわかっていない」と感じている方が多いのではないでしょうか。今回、一会社員であり、プロダクト開発経験のない私がPM DAOという組織に何を求めて参加し、どのような視点で活動しているのかを紹介したいと思います。DAOという組織で活動することの魅力を伝えられれば幸いです。 DAOって何？　という方はPM DAO Founder早川さんのこちらの記事を参照ください。

プロダクト開発の「3つの不足」を解決するDAOという新しい組織の挑戦

全体に公開・2023/07/10

Web3.0や生成AIの登場により、価値あるプロダクトの作り方にも変化が生まれてきました。そこには、プロダクトづくりにおける「3つの不足」が存在します。そして、PM DAOがそれを解決するために新たな組織形態であるDAO（分散型自律組織）になぜ挑戦しているのか、をご紹介します。今、求められるプロダクトづくりの「3つの不足」 PM DAOが掲げる「誰もがプロダクトから価値を創れるように」というビジョン。これはプロダクトマネージャーの専売特許ではなく、誰もがプロダクトマネジメントのプロセスに参画し、それぞれの視点で価値を生み出す世界です。昨今のスタートアップバブルやアントレプレナーシップの考え方の浸透により、「プロダクトから価値を作る」という視点は多くのビジネスユーザーにとっても当たり前になりました。

AIとWeb3時代の新しいプロダクトマネジメント - PM DAOと共に学び、実践しよう

全体に公開・2023/07/02

こんにちは！この記事に目を通してくださり、ありがとうございます。皆さんが気になったキーワードは、どれでしたか？昨今は、様々な革新的な技術やプロダクトが世の中に大きなインパクトを与えていますよね。このトピックではそんな「AI x Web3 x プロダクト」の世界に飛び込み、新しい価値を創り出すための方法を一緒に探る旅に出かけたいと思います！ 🌱オーナーからのご挨拶はじめまして、米国の外資系IT企業でプロダクトマネジメントに従事しています、早川です。米国SaaS企業で学んだプロダクトマネジメントやプロダクトマーケティングの経験を活かし、「顧客中心のプロダクト」を作ったりするのを得意としています。そして何より「誰もがプロダクトを通して価値を創れるように」というビジョンを持つPM DAO（プロダクトマネジメントダオ）のファウンダーとして活動しています。

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