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南和気のキャリア・人事のホンネ

フォロワー10408人

85本の記事

日本大手企業のCHRO、外資企業の人事Director、人事コンサルティングのアジア統括を20年以上経験してきた視点で、今、世界で起きていること、日本で起きてい

人事戦略アドバイザー / Wake Consulting合同会社代表、立命館大学経営大学院客員教授

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読者からの応援メッセージ

どんなことにも真摯に向き合い、働く多くの方が悩むポイントを愛をもって答えてくれる記事には、いつも学びがあります。独SAP、グリコを経た経験をもとに、国内外の実例と論理をベースに展開する記事は、すべての「働く人」にとって、明日からの問いと答えをもたらしてくれるものばかりです。

染原睦美

NewsPicks Inc. トピックスチーム

実践的な「世界基準のビジネスノウハウ・思考法」を体系的に解説されていて、毎回勉強させてもらっています！　グローバル企業と日系企業、両方の人事に精通した南さんだからこその説得力があるなあと。編集者としての感想をお伝えするなら、文章力・構成力がお世辞抜きに素晴らしくて、やっぱり本当に優秀な人ってなんでもできるんだなと感服しています。

庄子錬

株式会社エニーソウル代表取締役／編集者

「フロー型」と「ストック型」、あなたに適したキャリアはどっち？

全体に公開・15時間前

就職活動が終盤にさしかかり、キャリアや仕事選びについて悩んでいる人も多いでしょう。特に最近は、「AIの普及によって、将来価値がなくなってしまう職種」の話題も尽きることがありません。一方で、現実のキャリアや採用のデータが示しているのは、そうした過度に誇張された未来ではなく、「直近でどうなっていくか」という現実です。そこで今回は、採用とキャリアの現実をデータと理論から紹介したうえで、「自分に合ったキャリアの選び方」を解説します。 ◇世界で増えていく仕事の上位5位世界経済フォーラムがまとめた調査レポート「仕事の未来調査2020」では、2025年までの5年間で「増える仕事」と「減る仕事」について調査しています。

忘れっぽい人でも大丈夫！　学んだスキルを定着させる「3つの勉強法」

全体に公開・2024/05/20

先日、大学院で講義をするなかで、受講生からこんな相談を受けました。「会社で研修を受ける機会があるのですが、せっかく勉強しても忘れてしまうことが多々あります。実際にスキルとして定着させるには、どうすればいいですか？」たしかに、企業の研修はある程度まとまった人数・同じタイミングで行われるため、必ずしも自分にとって適切なタイミング・内容とは限りません。結果として、「せっかく学んだけれど、スキルを使わない時間が長くなり、いざという場面で忘れてしまっている」なんてことも少なくないでしょう。私も人事の研修を企画するときはそうならないように工夫をしますが、コストや効率性の観点から、ある程度避けられないシーンもあります。

感情に振り回されない！５月病を乗り越える「メンタルコントロール術」

全体に公開・2024/05/07

毎年この時期になると、4月から無我夢中で１カ月過ごした後、ふと我に返って少し悩んでしまう、いわゆる「５月病」を感じる人も増えてきます。５月病に限らず、「思ったように評価されない」「上司と合わない」「周囲が理解してくれない」など精神的に不安定になってしまう状況は、誰にでも訪れます。私もこれまでのキャリアで何度も経験をしてきました。こうした逆境は、いくら注意しても完全に避けることはできません。したがって、「直面したときにうまく乗り越えていく術」を知っておく必要があります。特にリーダーはより困難な逆境も多く経験するため、私が行っているコーチングセッションでも「逆境への対処法」は必ず学んでもらっています。

会議や商談で差がつく！ビジネスに効く「第一印象を良くする3つの技術」

全体に公開・2024/04/22

新年度となり、初対面のあいさつをする機会も増えると思いますが、緊張したり、ぎこちなくなったりしてしまう人は多いのではないでしょうか。私もかつてはその一人で、堅苦しいあいさつしかできず、初対面の人と打ち解けるのに時間がかかっていました。ビジネスにおいて「短時間で良い印象を与えなければならないシーン」はたくさんありますが、日本人は時間をかけて関係構築するのが得意な人が多く、第一印象で良いインパクトを残すことが苦手な人も少なくありません。グローバル企業のリーダーは、メディア対応や商談、プレゼンテーションにおける「第一印象」を重視しており、初対面でインパクトを残す訓練を何度も行います。今回は「第一印象を良くする3つの技術」を解説します。場面ごとにそれぞれ、簡単に実践できるものを選びましたので、ぜひ最後までお読みください！

成長し続けるチームに欠かせない「目標設定」の４つの鉄則

全体に公開・2024/04/08

4月を迎え、新年度の目標を設定している企業も多いのではないでしょうか。評価の段階になって「この評価は納得できない」となってしまうケースがよくありますが、人事評価の問題のほとんどの原因は、「目標設定」にあります。そもそも目標設定がフェアになっていなければ、評価がフェアになるはずがありません。しかし、目標設定が適切に行えていない企業は多いものです。評価するときには時間をかけて会議を何度も行うのに、目標設定は上司任せになっていて曖昧な内容になっていたり、人によって偏りがあったりします。グローバル企業では、「評価」よりも「目標設定」にものすごい時間と労力をかけます。目標設定のためのトレーニングもあり、マネジメントおいて最も重要なスキルの1つとして位置づけられています。私が人事として管理職研修で一番力を入れるのも、評価ではなく「目標設定」です。

チームの合意形成を加速する！優秀なリーダーの「二つの意思決定ルール」

全体に公開・2024/04/01

いつもトピックスをお読みいただき、ありがとうございます。本トピックスでは、リーダーシップやキャリアについて解説をしていますが、今回その集大成として、NewsPicks主催の「NewSchool」にて、3日間のリーダーシップトレーニングを開講することとなりました。どんな組織でも結果を出すリーダーになるために、必要になる３つのスキル・多様な人材を早く育てるリーダーシップ・複雑な環境での意思決定力・フィードバック・コーチングスキルを理論的に学んでいただき、リーダーとしての強みとチャレンジが分かる集中トレーニングです。すぐに実践できるメソッドを余すところなくお伝えしますので、ぜひご参加ください！さて今回は、トレーニングの内容にも含まれる「優れたリーダーの意思決定のコツ」について解説します。

逆境で結果を出す人の「セルフコントロール術」＋NewSchool開講のお知らせ

全体に公開・2024/03/18

いつもトピックスをお読みいただきありがとうございます。このトピックスでは、リーダーシップやキャリアについて解説をしていますが、今回その集大成として、NewsPicksのNewSchoolでリーダー育成プログラムを開講することになりました。「結果を出すチーム」をつくる、実践型リーダーシップ理論多様な部下を育て、組織として動かすためにもっとも重要な３つのスキル・人を育て・動かすスキル・意思決定スキル・コミュニケーションスキルを理論と実践によって3日間で集中的に学んでいただきます。グローバル企業、日本企業で多くのリーダーを育ててきたノウハウをすべてお伝えしていきます。また参加者の皆さんお一人おひとりに直接、リーダーとしての強みや課題をフィードバックできるのは最初で最後の機会かなと思いますので、このトピックスの読者の皆さんにはぜひお会いできると嬉しいです。皆様のご参加をお待ちしております！

「少数意見を見逃さないリーダー」が必ず受ける2つのトレーニング

全体に公開・2024/03/04

3月8日は「国際女性デー」で、さまざまな国・企業がイベントを行います。たとえば、バービー人形を販売するマテル社は「ロールモデル」シリーズを発売しています。2019年にはプロテニス選手の大坂なおみさんをモデルにしたバービー人形が発売されたことで、日本でも話題となりました。国際女性デーの起源は諸説ありますが、1904年3月8日にアメリカの女性労働者が婦人参政権を求めて起こしたデモがきっかけだといわれています。こうした動きはヨーロッパやロシアなど世界中に広がり、1975年に国連は「女性の社会参加と地位向上を訴える日」とともに「女性の素晴らしい活躍と、勇気ある行動を称える日」として、毎年3月8日を国際デーに定めました。

転職を成功させる人の2つの思考法

全体に公開・2024/02/19

今年も期末が近付き、ふと転職を考えたり、転職活動を始める人が多い季節となりました。私は人事という仕事柄、キャリアについて本当にたくさんの相談や、質問をいただきます。また、昨年は「採用面接の準備術」について、Student Pickerでもある木野本さんのインタビューで解説しました。この時期によく聞くのが「どんな視点で転職先を選べばよいですか？」という質問です。この質問の答えは、難しいようで、実はちょっと行動や考え方を変えるだけで見えてくる世界がまったく違ってくる。というものです。そこで今回は「転職で失敗しないための考え方」について解説します。どんなキャリを歩むにしても参考になると思うので、ぜひ最後までお読みください。

優れたリーダーが実践する「部下のやる気コントロール術」

全体に公開・2024/02/05

さて、今回もリーダーが必ず知っておくべき「部下のモチベーションを上げるためのマネジメント理論」について解説します。チームのモチベーションが低下したときに必ず役立つ知識ですので、ぜひ最後までお読みください。 ◇部下のモチベーションを構造的に理解するモチベーションの源泉は、人によって異なります。また同じ人であっても、「顧客が喜んでくれた」「上司に褒められた」「昇進した」「目標を達成できた」など、モチベーションが上がるタイミングは、年齢や立場によっても変わります。ただ、モチベーションの要因は、大きくは２つに分けることができます。「内発的動機づけ」と「外発的動機づけ」です。内発的動機づけとは、ある行動を楽しい・面白いと感じることで興味や関心を高めて自発的に取り組む状態のこと。「何かを学べる」「このチームで働くのが楽しい」「顧客が喜んでくれて嬉しい」などがその代表例です。

できる部下が最速で育つ「4つのギフト」

全体に公開・2024/01/29

先日、本トピックスの読者限定で開催している、マネジメント理論を学ぶ特別トレーニング「Leadership Academy」の第２期が終了しました。受講生の方々から、「リーダーとして、いろんなタイプの部下の育て方がよくわかった」「判断に迷ったときの思考方法が身についた」「チャットやメールでチームに指示するときの良い書き方を学べた」という声をたくさんいただき、嬉しく思っています。 1期、２期ともに大変ご好評いただいたため、いったんの最終期として、第３期を追加開講します！今回は、お忙しい方にも参加いただきやすいように単科での受講も可能としました。管理職の方、これからリーダーになる方に必要な知識を効率よく学んでいただける場なので、ご興味のある方は本記事の最後にあるリンクから詳細をご覧ください。

キャリアアップを実現する「専門性」の身につけ方

全体に公開・2024/01/22

1年の最初の月ということもあり、今後のキャリアや目標について考える方も多いのではないでしょうか。私も1月が期首の会社が長かったので、毎年この時期は1年の目標を考えるタイミングでした。そこで今回は、みなさんの目標を考えるうえでヒントになる「キャリアの基本原則」について解説します。 ◇「年を重ねる＝キャリアアップの選択肢が広がる」は間違い先日グロービスでの講義のあと、受講生からキャリアの相談がありました。 30代半ばで転職を考えている。しかし、あまりよい転職先がなく、自社に留まるべきかを悩んでいる。今後のキャリアがまったく見えない――。そんな相談でした。私は仕事柄、たくさんのキャリア相談を受けますが、ほとんどの人は「年を重ねるごとにキャリアアップの選択肢が増えていく」と考えています。

優秀な人が実践する「睡眠」の技術

全体に公開・2024/01/09

2024年が始まりました。本当に辛く大変な１年の始まりになりましたが、今年もみなさんのキャリアの参考となる理論やノウハウを、人事の視点から解説していきます。よろしくお願いいたします。お正月休みはいかがお過ごしだったでしょうか。少しゆっくり休めた方、またニュースなどを見て不安な気持ちで寝不足が続いた方もいらっしゃるかもしれません。私たちの健康意識は、コロナ禍を通じてずいぶん変わりました。リモートワークなど新たな働き方や、長期に渡って生活が抑制されたことによって、フィジカルな病気やケガだけではなく、メンタル面も含めて、健康の不安を抱える社員が急増し、これまでなかったようなケアが求められるようになりました。

【2023年の締めくくり】「内向的な人」はリーダーに向いていないのか？

有料購読者限定・2023/12/26

先日、大学院でリーダーシップに関する講義を行ったあと、一人の受講生が私のところにきてこう言いました。「自分は内向的な性格なのですが、リーダーを目指すためには性格を変える必要がありますか？」同じような質問を、これまでのキャリアで社員や部下から何度も聞かれました。それだけ内向的な人は、リーダーになることに対して悩みがちなのだと思います。今回は、2023年の最後の記事として、「内向的な性格の人でも、その強みを活かしてリーダーとして活躍できる」ということを解説します。社交的な人にとっても、部下や同僚とのコミュニケーションにおいて、気づきや発見があると思います。ぜひ最後までお読みください。 ◇私自身が内向的なリーダーです

指示待ち部下がいなくなる「リーダーの伝える技術」

有料購読者限定・2023/12/15

私たち人事が優秀なリーダーを見極めるときの視点の１つに、「そのリーダーの部下は自主性をもって働けているか？」ということがあります。優秀なリーダーのもとでは部下は自発的に動く一方、そうではないリーダーのもとでは部下は上司にお伺いをたてて、指示を待ちます。この差が生まれる大きな要因は、部下がリーダーの意図や考え方をよく理解しているかどうかです。部下は、「仕事ができない上司」よりも、「何を考えているのかわかりにくい上司」のほうが動きづらいです。指示や考え方がコロコロと変わったり、何を基準に判断しているのか不明瞭だったりする上司のもとでは、部下は「なんでも上司に確認してからでないと動けない」という状況になってしまいます。

【リーダーの時間術】優秀な人は急いで結論を求めない

有料購読者限定・2023/12/04

昨今「タイパ」という言葉がよく使われるようになり、時間に対する意識がこれまでよりも高まっています。SNSでも「切り抜き記事」や「切り抜き動画」が拡散されていることからもわかるとおり、あらゆる情報が「短時間化」しています。この結果、「結論（〜すればよい）」だけを得ようとする人が増えています。・やせるには「～をすればよい」・健康になるには「～をすればよい」・給料を上げるには「～をすればよい」しかし、現実的には結論だけを聞いても自分には当てはまらないということが多く、むしろ単純な結論ばかりを集めることで、遠回りになってしまうケースも多いのではないでしょうか。これでは時間効率は悪くなるばかりです。グローバル企業において、新入社員や管理職に教えるタイムマネジメントでは、「結論を得ることを急ぐな」が鉄則です。

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