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南 和気のキャリア・人事のホンネ

南 和気のキャリア・人事のホンネ

フォロワー10448人
86本の記事
日本大手企業のCHRO、外資企業の人事Director、人事コンサルティングのアジア統括を20年以上経験してきた視点で、今、世界で起きていること、日本で起きてい
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南 和気
人事戦略アドバイザー / Wake Consulting合同会社 代表、立命館大学経営大学院 客員教授
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読者からの応援メッセージ

どんなことにも真摯に向き合い、働く多くの方が悩むポイントを愛をもって答えてくれる記事には、いつも学びがあります。独SAP、グリコを経た経験をもとに、国内外の実例と論理をベースに展開する記事は、すべての「働く人」にとって、明日からの問いと答えをもたらしてくれるものばかりです。
NewsPicks Inc. トピックスチーム
実践的な「世界基準のビジネスノウハウ・思考法」を体系的に解説されていて、毎回勉強させてもらっています! グローバル企業と日系企業、両方の人事に精通した南さんだからこその説得力があるなあと。編集者としての感想をお伝えするなら、文章力・構成力がお世辞抜きに素晴らしくて、やっぱり本当に優秀な人ってなんでもできるんだなと感服しています。
株式会社エニーソウル 代表取締役/編集者
会社の閉塞感はこうして生まれる!同調圧力が強い会社が多い理由
全体に公開
私は現在、立命館大学経営大学院の客員教授として「異文化マネジメント」という講義を担当しています。 そのなかで、日本企業では「多様な人を採用しても、会社の雰囲気と合わなくてすぐ辞めてしまう」という問題、そして「中途採用した人が、すぐ組織に馴染んでしまって新たなことをしなくなる」という逆の問題も同時に起こっている、という話をします。 これは「多様な人を採用しているからといって、多様性を武器にできているとは限らない」ということを意味しています。 今回は、多様性が武器になる会社とそうではない会社の違い、そしてみなさんが転職や異動などで組織を見定めるポイントについて解説します。 ◇「組織カルチャー」と「多様性」の関係性

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