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「アート思考」とイノベーション

フォロワー270人

42本の記事

現代アートのアーティストが生み出す常識を覆した発想やアート思考によって生み出されるイノベーションの事例などを紹介します。

長谷川一英

株式会社E&K Associates 代表／青山学院大学大学院非常勤講師

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現代アートのアーティストが生み出す常識を覆した発想やアート思考によって生み出されるイノベーションの事例などを紹介します。

長谷川一英

株式会社E&K Associates 代表／青山学院大学大学院非常勤講師

予期せぬ事態が引き起こす「ありえない」イノベーション

全体に公開・2024/06/05

前回、商品開発をする際に、「あったらいいな」だけでなく、「ありえない」や「わからない」という要素を入れた方がイノベーティブになるという話をしました。しかし、「ありえない」ものを創り出すためには、どのようなプロセスが必要なのでしょうか。本記事では、アーティストの森村泰昌さんとAppleのiPhoneの事例を通じて、予期せぬ出来事と自分のテーマを化学反応させる重要性を探ります。アーティストが示す創造の道: 森村泰昌のナポレオン作品アーティストの森村泰昌さんは、美術史上の人物や映画俳優などに扮するセルフポートレートの作品（自画像的作品）で知られています。森村さんは、ジャック＝ルイ・ダヴィッドが描いた《サン＝ベルナール峠を越えるボナパルト》のナポレオンに扮して写真作品を制作しました。ナポレオンがアルプスを越えてイタリアに侵攻するときの勇姿を描いたものですが、実際とは違うと言われています。実際にアルプス越えで乗っていたのはラバで、ナポレオン自身もこんなに長身ではありませんでした。つまり「ありえない」絵画だったわけですが、虚構であることがこの作品の魅力です。

「ありえない」と「わからない」：イノベーションの扉を開ける鍵

全体に公開・2024/05/29

現代のビジネスシーンにおいて、イノベーションは欠かせない要素です。多くの企業が顧客の「あったらいいな」というニーズに応える新しい商品やサービスを提供しています。しかし、本当に革新的なものを生み出すためには、「ありえない」や「わからない」という要素が不可欠です。本記事では、「ありえない」や「わからない」の重要性を探ります。「商品」はあったらいいな、「作品」はありえないアーティストの森村泰昌さん（1951〜）は、著書『生き延びるために芸術は必要か』の中で、商品と作品についてこう語ります。「商品」とは「あったらいいな」の世界で、「作品」とは「ありえない」の世界だと。アート作品は、アーティストたちが、過去に作られたことのない、全く新しいものを生み出そうとしてできたものなので、「ありえない」ものになるというわけです。

アート思考が変えた都市風景：ニューヨーク・ハイライン再生秘話

全体に公開・2024/05/21

ニューヨークのマンハッタン西側に位置するハイラインは、かつての貨物列車の高架線路を、アーティストたちの発想と行動力によって生まれ変わらせた公園です。いまや人気観光スポットとなったこの公園の誕生秘話を通じて、イノベーションの扉をどう開けるかを紹介します。ハイラインの歴史 1930年代、マンハッタン南部の工場から製品を運ぶために、高架貨物鉄道ハイラインが建設されました。これは地上9メートルの高さに設置され、街の安全性を高め交通混雑を避ける目的がありました。しかしトラック輸送の普及に伴い利用は減少、1980年に最後の運行を迎えるとハイラインは長らく放棄され荒廃が進みました。多くの土地所有者は線路の撤去を望んでいました。

アーティスト、シアスター・ゲイツによるシカゴ再生の軌跡

全体に公開・2024/05/14

シカゴの街角に新たな息吹を吹き込む、アーティスト、シアスター・ゲイツの活動を紹介します。1973年、シカゴ生まれのこの多才なアフリカ系アメリカ人アーティストは、陶芸、彫刻から音楽、パフォーマンス、映像まで、幅広い分野でその才能を発揮しています。今回は、彼の地域再生への情熱的な取り組みを、森美術館で開催されている「シアスター・ゲイツ展：アフロ民藝」を通じて紹介します（2024年4月24日〜9月1日）。シアスター・ゲイツ、地域再生の原点アイオワ州立大学で都市計画と陶芸を学んだゲイツ氏は、2004年、初来日し、愛知県常滑で陶芸を学びました。陶芸を通じて「無から有を創り出す」ことの魅力と、それが都市の再生にも応用できることを見出しました。

補助線を描くことで見出された画期的新薬

全体に公開・2024/05/07

前回、絵葉書を使ったワークで、「考える」と「想う」の違いと、アート思考が斬新な発想のための補助線を見出すことを説明しました。今回は、補助線を描くことで、従来の常識を覆したイノベーションの事例を紹介します。がん治療の新たなコンセプト「がん免疫療法」 2018年のノーベル医学生理学賞は、「がん免疫療法」という新しいコンセプトを確立した、京都大学特別教授の本庶佑氏と、米国テキサス大学教授のジェームズ・アリソン氏が受賞しました。従来のがん治療の主流は、外科手術、放射線治療、そして抗がん剤の3つでした。これらは、がんそのものを取り除くか、直接攻撃するものです。しかし、二人の研究者は、私たちの身体に本来備わっている免疫細胞を利用することで、特定のがんだけでなく、多くのタイプのがんに効果のある新しい治療法「がん免疫療法」を開発したのです。

アート思考：斬新な発想の補助線を見出す

全体に公開・2024/04/30

アート思考は、アーティストが世界を独特な視点で捉える能力に基づいています。彼らは型にはまらず、リスクを恐れずに挑戦し、誰も思いつかないような作品を創造します。大御所アーティストの横尾忠則さん（1936―）は、新たなことを生み出すにあたり、「考える」よりも「想う」ことが重要だと言います。「考え」は脳に限定され限られた範囲にとどまりますが、「想い」は自由に宇宙へ飛翔し、無限の可能性を秘めています。この「想う」力こそが、創造性の源泉なのです。「想う」力を実感するワーク横尾さんの言葉を実感できるワークを、2023年12月に開催された「アート思考サロン」のゲストアーティスト・冨井大裕さんが紹介してくれました。このワークは、絵葉書を使って立体物を作るシンプルなものながら、大きな示唆を与えてくれます。簡単なワークですので、是非皆さんも試してみてください。

「想う力」を発揮したイノベーション：日産e-Power

全体に公開・2024/04/23

前回の記事では、横尾忠則さんの「想う」力を探求しました。「想う」とは、目的や成果に縛られることなく、子供のような純粋な驚きと遊び心を持ってアイデア創出に取り組むことです。今回は、「想う」力によって生まれた画期的な製品として、日産 e-Powerの開発事例をご紹介します。「思考の飛躍」: 五感で非連続なアイデアを生み出す経営学者野中郁次郎先生とジャーナリスト勝見明氏の共著『共感経営』では、イノベーションを起こす発想を「跳ぶ仮説」と呼んでいます。これは、一見無関係な事象を結びつけ、非連続な新しい知を導くアプローチであり、アート思考における「思考の飛躍」と同じ概念です。野中先生は、コンセプトを実装する過程では、演繹法などの論理分析的な思考も必要だが、それだけでは不十分で、アート的な発想と論理的な発想を融合させることが必要と述べています。

五感で「想う」、遊び心が生む自由な発想とイノベーション

全体に公開・2024/04/14

87歳にしてなお精力的に作品を創り続けるアーティスト、横尾忠則さん。その創造力の源泉は「遊び心」と「想う」力にあります。ビジネスパーソンもこの力を活かせば、イノベーティブな発想を生み出せるようになります。今回は、「遊び心」と「想う」について考えます。論理を超えた「想う」力横尾さんは、頭で「考える」よりも、身体が勝手に描いてくれる、描こうという衝動、「想う」にしたがうことを重視しています。「考え」は脳という肉体の中に閉じ込められているので、地上的です。だけど「想い」は肉体のどの場所にも定着しない、宙をうろうろしているような存在なので、地上から離脱して地球の成層圏を突き抜けて宇宙へ飛翔します。つまり、「考え」は脳に閉じ込められてキャパシティが小さいけれど、「想い」は自由のキャパシティが無限というわけです。

大企業におけるアート思考とイノベーション：花王のヘルシア事例を通じて

全体に公開・2024/04/05

前回のコラムで、小さな組織で、アート思考によるイノベーションを起こした事例を紹介しました。今回は、大きな組織の場合を見てみましょう。アート思考を取り入れる際の課題「大企業は短期的な事業目標や売上等を重視するため、アート思考で生まれたようなアイデアにリソースが割かれづらいのではないか」という意見をよくいただきます。多くの企業が、このような状況になっていると思います。これは、アート思考に限らず、新規事業をやろうとするときに直面していることではないでしょうか。既存事業を継続するときの取り組みと、新規事業では、求められることが異なります。新規事業は、ときには既存事業の破壊を引き起こすことにもなり、両立させるのが難しいことが多いのです。そのため、新規事業は、既存事業に影響を与えない程度のリソースで行うのが適切だと思います。

小さな組織でもできるアート思考によるイノベーション

全体に公開・2024/03/27

先日行ったオンラインセミナー『革新的なアイデアを生み出す　アート思考実践論』でいただいた質問に、「アート思考でイノベーションに挑戦する際、中小企業では投資回収までに時間がかかると取り組みが難しい。大企業の方が適しているのだろうか？」というものがありました。結論からいうと、組織の規模は関係ありません。多くのスタートアップは、アート思考で斬新な事業に挑戦しています。今回は、小さな組織での取り組みについて紹介します。アート思考は「自らの興味・関心を起点に、既存の常識にとらわれない斬新なコンセプトを創出する思考」のことで、現代アートのアーティストが作品を制作する際に発揮する思考をモデルにしています。アーティスト・西野達さんの壮大なプロジェクト

詩的な思考でワクワクする未来社会へのイノベーションを創る

全体に公開・2024/03/16

神奈川県真鶴町は、高層マンションやショッピングモールがない昔ながらの美しい街並みを保持しています。この町独自の『美の基準』という街づくり条例は、数値ではなく詩的な言葉で規定されており、大規模開発を防ぐ重要な役割を果たしています。今回は、詩的な表現がいかにして唯一無二の価値を生み出すかを探求します。真鶴町の『美の基準』『美の基準』は1993年に制定されました。開発の波が押し寄せる中、町民は自らの手で町の未来を形作ったのです。条例には、「豊かな植生」「静かな背戸」「終わりの所」「舞い降りる屋根」「覆う緑」「少し見える庭」「小さな人だまり」「さわれる花」といった詩的な言葉が並びます。例えば「さわれる花」は、真鶴の魅力の一つは、民家にも公共施設にも花があることと規定。「建物や歩行路の脇には花を植えて、雰囲気を和らげること、花に触れたり、香りを嗅いだり、そばに座れるようにすること」と書かれています。

アート思考でイノベーションを起こす：収益よりもまず行動変容に焦点を当てよう

全体に公開・2024/03/09

先日、『革新的なアイデアを生み出す　アート思考実践論』と題したオンラインセミナーを行いました。700名を超える方に視聴していただき、アート思考への関心の高さを感じました。このセミナーで、久保田沙耶さんのアート《漂流郵便局》を紹介したところ、「この事業はどうやって収益をあげているのか？」という質問をいただきました。この質問は、日本のビジネスパーソンらしいものです。今回は、収益より行動変容という思考の順序について考えます。《漂流郵便局》：行動変容を促すアート《漂流郵便局》は、香川県粟島にある古い郵便局を使って、受取人のいない手紙を預かるプロジェクトです。受取人のいない手紙というのは、例えば、お子さんを亡くしてしまったお母さんが、そのお子さんに対して自分が今考えていることを綴った手紙です。手紙を書いてしまったままだとそこで終わってしまいますが、ポストに投函すると、もしかしたら天国のお子さんに届いて読んでくれるのではという希望が出てきます。人々の心理に寄り添い、希望を持って手紙を投函する行動変容を促しました。

アート思考で磨く「イノベーションの種」を見つける力

全体に公開・2024/02/25

アート思考とは、アーティストが作品を制作するときに発揮するのと同じ、「これまでの常識を超える斬新なコンセプトを創出する」思考法です。イノベーションの種とは、イノベーションを起こすコンセプトのことです。事業構想大学院大学客員教授の田浦俊春氏は論文で、斬新なコンセプトを創出する際に大切なのが、エビデンスに頼らない「自分なりの考え方」と言及しています。今回は、「自分なりの考え方」こそ、「イノベーションの種」を見つける力であることについて紹介します。イノベーションについての日本の現状従来の常識を超えるコンセプトは、これまでの延長線上にない新しい事業をにつながります。日本でも戦後はこのようなイノベーションが数多く行われてきました。チキンラーメンやウォークマンはこの例です。しかし、品質や効率に重きをおくようになり、課題解決型の思考になってしまいました。野中郁次郎氏は、著書『直観の経営』の中で、「論理分析過多、経営計画過多、コンプライアンス過多により、企業の経営から現場まで創造力や活力を失っている。」と指摘しています。

数学とアート思考が引き出す考え抜く力（ネガティブ・ケイパビリティ）

全体に公開・2024/02/17

生成AIの進化により、人間のように創造的なものを作れるようになってきました。これは、とても便利なことですが、一方で、私たちにとっても問題を引き起こしています。それは、わからないことがあっても、すぐにAIに答えを求めてしまうことです。この記事では、わからないことを自ら考えることは楽しく、さらにイノベーションにつながることを紹介したいと思います。「ネガティブ・ケイパビリティ」どうにも答えの出ない、どうにも対処しようのない事態に耐える能力のことを「ネガティブ・ケイパビリティ」といいます。私たちは、なにかわからないことや不確実なことがあると、非常に不安になり、早く答えを見つけようと、インテーネットで検索したり、AIに聞いたりしてしまいます。わからないという状態のままでいることは苦手なのです。

「革新的なアイデアを生み出すアート思考実践論」：オンラインセミナーを開催します

全体に公開・2024/02/05

2024年2月28日（水）16:00よりオンラインセミナー「革新的なアイデアを生み出すアート思考実践論」を開催します。このセミナーでは、「アート思考」を習得する5つのステップ、GAFAMも取り入れる次世代の事業創出手法を紹介します。また、「ワクワクする」アイデアを創出するために必要な、問いの立て方、リサーチの方法、新結合の作り方などをお話しします。本セミナーは、ビジネス領域に特化したナレッジプラットフォームを構築している、ビザスクが主催しています。ビザスクさんは、新規事業創出やイノベーションに関連したセミナーを数多く開催しています。今回、私の著書『イノベーション創出を実現する「アート思考」の技術』に興味をもち、お声がけいただきました。

日用品とアート作品から自分のアバター（分身）を探す：自分の内面との対話

全体に公開・2024/01/29

アーティストの志村信裕さんが、横浜市民ギャラリーで「自分のアバター（分身）をみつけよう」というワークショップを開催しました。このワークショップは、日用品とアート作品の中から自分の分身になりえるものを探すもので、自分の生き方や思考を客観的に見ることができます。個性と創造性を引き出すことが期待できます。今回は、小学生を対象に行われましたが、ビジネスパーソンが行っても意義のあるものだと思います。そこで、今回の記事では、ワークショップで発見したことを紹介します。横浜市民ギャラリーでのワークショップ今回のワークショップは、「ハマキッズ・アートクラブ」という子ども向けのシリーズです。志村さんからこのワークショップについて事前に話を伺い、オブザーブ参加させていただきました。

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