二流のリーダーは「部下と競い合おう」とする。じゃあ、一流リーダーは何をする？ - リーダーの仮面

コメント

注目のコメント

• Yasuda Keisuke

  村田製作所 商品企画・マーケティング

  ・2024年05月07日

  この漠然としたモチベーションの捉え方がまずい
  
  “モチベーションが気になり、テコ入れをしてしまいます。士気を上げて人を動かすやり方は、麻薬みたいなもの。”
  
  ひとりひとり意欲のもてることは違うのに、生産性重視の組織は画一的で一般化したモチベーションを要求する
  
  タイトルはあんまりだけど、おすすめ。今日も電車でつづきよむます
  
  Dark Horse（ダークホース） 「好きなことだけで生きる人」が成功する時代
  https://amzn.to/3UyHEHN
• 塩山 雄史郎

  株式会社カンリー（旧社名Leretto） Canly事業部アカウントエグゼクティブ

  ・2024年05月05日

  自分の視座上げにおいては組織視点でのマネジメントの意識をどこまでも持ち続けることが大切。部下から学ぶではなく、自分が上げ続ける
• Yoko Mark

  フリーランス コンサルタント

  ・2024年05月05日

  これは非常に難しい。リーダーは自分が結果を出してこそ組織を引っ張れる部分もあるからです。部下と向き合い、部下が結果出せるように導き、チームの組織目標を達成するのはマネージャーの役割で、両方はできないように思います。部下と競わない、は本当に堪えます。自分のプレイヤーとしての限界を悟り、明日からの自分の立ち位置が全く見えず何をしたら良いのかさえ分からない状態になります。誰もが悩みながら、少しづつ自分の立ち位置を理解するのかもしれません。