台湾鴻海、CEOの輪番制導入 次世代の人材育成
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ホンハイの劉揚偉・会長兼CEOは、「輪番により会社の業務をさらに理解できるようになる」とし、輪番制が将来の人材開発に寄与するとの見方を示しているそう
注目のコメント
輪番制のCEOって『アイツの決断のケツ拭きを俺がすんのか!』とかならないのかなぁ~
逆に上手く機能したら、CEOも組織運営の機能職務の一つ、という事が立証され、人材論よりも組織論の研究が進みそうな予感。経営がうまくいっている時に順番替えが来る?又はその逆もあり。
まるでロシアンルーレット。
日本でも育成は課題となっていますが、あまりにも事業が安定?してしまっているがために修羅場が経験できないと言われています。