【アクセンチュア】生成AI時代のコンサルに求められること
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いまやあらゆる産業で変革を担う牽引役とされる「生成AI」。金融や保険、消費財、製造業、ヘルスケア、エネルギー、物流まで、さまざまな産業でAIを活用した事業変革が加速しています。一方で、PoC（概念実証）を実施していながら、そこから具体的な活用や成果創出までに至らないなど、AI変革の壁に苦戦する企業も少なくありません。そこでアクセンチュアでAI戦略を主導するデータ&AIグループ日本統括 保科 学世さんと、関西電力との合弁会社「K4 Digital（ケイフォー デジタル）」に参画する吉田 瞬さんに、AI変革の壁をこえる方法と同社で変革支援する仕事の醍醐味について話を聞きました。
ちょうど 保科学世さんの『生成AI時代の「超」仕事術大全』を読んでいたので考え方の枠組みから具体事例まで理解できました。同書にもありましたが「MELDS」のフレームワーク（M：マインドセット、E：エクスペリメント、L：リーダーシップ、D：データ、S：スキル）のように統合的な概念として経営レベルから実践する必要を感じました。今後の展開も注目ですね。
AI変革時にぶつかる5つの壁、勉強になりました！AIの前段階ですが、IT化も同じですね。
これを意識する機会はたくさんあって、アクセンチュアの方達は覚えてるんですね。私も早速覚えて、復習して、どこかで使おうと思います！
↓復習
データ整備
既存システムとの融合
既存の職人による運用の改革
経営層のリテラシーアップ
それらの壁を突破できる人材
